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2026年海信集团生产部生产计划主管考试题库及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在海信集团生产计划管理中，以下哪项不属于生产计划的层级？（）

A.年度生产计划

B.季度生产计划

C.月度生产计划

D.供应商生产指令

答案：D

解析：海信集团的生产计划通常分为年度、季度、月度等层级，最终分解为车间和供应商的生产指令。供应商生产指令属于执行层面，不属于计划层级。

2.在海信冰箱业务中，影响生产排程的主要外部因素不包括？（）

A.原材料价格波动

B.电商平台促销计划

C.国家能效标准调整

D.车间设备维护计划

答案：D

解析：原材料价格、电商平台促销、能效标准调整均属于外部市场或政策因素，而车间设备维护属于内部运营管理，对排程的影响相对较小。

3.在海信电视生产线中，以下哪种方法最适合用于平衡多品种小批量生产模式？（）

A.经济订货批量（EOQ）

B.节拍生产法

C.线性规划法

D.甘特图法

答案：B

解析：节拍生产法适用于多品种小批量模式，通过调整生产节拍实现柔性排程。EOQ适用于库存管理，线性规划法用于资源优化，甘特图用于进度可视化。

4.在海信智能家居业务中，以下哪项指标最能反映生产计划的准确性？（）

A.生产周期

B.库存周转率

C.订单满足率

D.设备利用率

答案：C

解析：订单满足率直接反映计划与市场需求匹配度，是衡量计划准确性的核心指标。其他指标分别反映效率、成本或资源利用情况。

5.在海信空调业务中，制定生产计划时，以下哪项数据最为关键？（）

A.销售人员预测

B.历史销售数据

C.市场调研报告

D.供应商报价

答案：B

解析：历史销售数据是制定生产计划的基础，结合当前市场趋势进行修正。销售人员预测可能存在主观偏差，市场调研和供应商报价属于辅助信息。

6.在海信洗衣机业务中，以下哪种生产计划方法最适合应对需求波动？（）

A.零库存管理（ZIPT）

B.MRP（物料需求计划）

C.看板生产法（Kanban）

D.精益生产（Lean）

答案：C

解析：看板生产法通过拉动式生产应对需求波动，减少库存积压。MRP适用于大规模生产，零库存管理过于激进，精益生产强调流程优化。

7.在海信冰箱生产线中，以下哪项属于生产计划的主导因素？（）

A.人工成本

B.产能负荷

C.质量标准

D.物流费用

答案：B

解析：产能负荷是制定生产计划的核心，需平衡需求与资源。人工成本、质量标准、物流费用属于约束条件，但非主导因素。

8.在海信智能家居供应链中，以下哪项措施最能降低生产计划风险？（）

A.单一供应商采购

B.建立安全库存

C.长期锁单模式

D.减少生产线柔性

答案：B

解析：安全库存能有效缓冲需求波动和供应链中断风险。单一供应商和长期锁单增加风险，减少生产线柔性则降低应对变化的能力。

9.在海信电视业务中，以下哪种工具最适合用于生产计划评审？（）

A.PERT图

B.价值流图（VSM）

C.BOS（业务运营系统）

D.6σ分析

答案：C

解析：BOS系统集成了销售、生产、库存等数据，便于计划评审。PERT图用于项目规划，VSM用于流程分析，6σ用于质量改进。

10.在海信空调业务中，以下哪项属于生产计划的约束条件？（）

A.销售目标

B.原材料采购周期

C.促销活动安排

D.客户定制需求

答案：B

解析：原材料采购周期是生产计划的物理约束，需提前考虑。销售目标、促销活动、定制需求属于计划目标或调整因素。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在海信冰箱业务中，影响生产计划制定的关键因素包括？（）

A.季节性需求波动

B.原材料供应稳定性

C.国家环保政策调整

D.生产线设备故障率

E.电商平台库存压力

答案：A、B、C、D

解析：季节性需求、原材料供应、环保政策、设备故障均直接影响计划制定。电商平台库存压力属于市场反馈，但非核心因素。

2.在海信洗衣机业务中，以下哪些方法可用于优化生产排程？（）

A.优先级规则（如FIFO）

B.节拍平衡技术

C.线性规划模型

D.看板拉动系统

E.甘特图动态调整

答案：A、B、D、E

解析：优先级规则、节拍平衡、看板拉动、甘特图调整均适用于排程优化。线性规划主要用于资源分配，较少用于排程。

3.在海信智能家居供应链中，以下哪些措施可降低生产计划风险？（）

A.多元化供应商布局

B.建立库存缓冲区

C.实施JIT（准时制）生产

D.加强供应商协同

E.减少生产线柔性

答案：A、B、D

解析：多元化供应商、库存缓冲、供应商协同均能降低风险。JIT生产需供应链高度稳定，减