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看护辅警层级晋升谈心谈话记录内容

谈话时间：2024年3月15日15:00-16:30

谈话地点：XX市XX区公安分局XX派出所教导员办公室

谈话人：王建军（XX派出所教导员，一级警长）

被谈话人：李阳（XX派出所看护辅警，现层级三级，拟晋升二级）

王建军（翻开桌上的《辅警工作考核表》，抬头微笑）：李阳，先坐，别紧张。今天找你来，主要是聊聊你层级晋升的事。你在所里干了五年多，从刚进来时跟着师傅学接警，到现在独立负责看护任务，大家都看在眼里。先说说，你自己对这次晋升有什么想法？

李阳（身体微微前倾，双手交叠放在膝头）：王教，说实话，接到通知时挺意外的。这五年我就是把该干的活尽量干好，没想过能这么快有晋升机会。不过仔细想想，可能还是所里觉得我在看护岗位上还算踏实。要说想法……我挺珍惜这个机会的，也明白晋升不只是待遇提升，更是责任加重。

王建军（点头）：你说得对，层级晋升的核心是“责、权、能”的匹配。那我问你，这五年在看护岗位上，你觉得自己最突出的成绩是什么？

李阳（手指无意识摩挲着裤缝，回忆状）：成绩不敢说，但有几件事我记得特别清楚。2021年冬天，所里押解一名涉案人员回所，路上那人突然情绪激动，用头撞车窗，我当时坐在副驾驶，第一反应是用身体挡住他的头部，结果自己额头磕青了。后来师傅说，要是没及时挡那一下，可能就出大问题了。还有去年夏天，看守一名醉酒闹事的群众，他半夜犯酒瘾，吵着要喝酒，我守了他整整一夜，给他倒水、擦汗，最后他醒了反而跟我道歉，说“兄弟，昨晚麻烦你了”。这些事让我觉得，看护不只是看住人，更要用心去理解对方的状态，有时候多一句提醒、多一份耐心，就能避免很多风险。

王建军（翻开考核表，指着“群众评价”一栏）：你看，去年全年你参与看护任务47次，其中3次被当事人或家属书面致谢，2次在所务会上被表扬。这些数据背后，是你对“细心、耐心、责任心”的坚持。但晋升二级辅警后，职责会从“执行任务”向“协助管理”延伸，比如可能需要带新人、统筹班次、总结看护流程。你觉得自己目前的能力能适应这种转变吗？

李阳（沉默两秒，抬头正视）：说实话，带新人我试过两次。去年所里新招的小张，第一次跟我值夜班，他盯着监控屏直打哈欠，我就跟他说：“看护不是熬时间，得把每个监控死角记在脑子里，每隔15分钟扫一遍重点部位。”后来他自己也说，刚开始觉得看护就是“坐着看”，经我提醒才明白“看”是要带着预判去看。但要说统筹管理，我可能还差火候。比如现在排班是张姐在管，她有时候会问我“下周三你能不能顶个班”，我能配合，但让我自己排，可能得考虑每个人的家庭情况、近期任务量，还要保证24小时都有双人在岗，这些我还没系统想过。

王建军（从抽屉里拿出一本《辅警管理手册》，推到李阳面前）：你提到的“统筹”，本质是对“规则”和“人情”的平衡。手册里有看护岗位的标准操作流程，你之前更多是执行，现在需要主动研究流程中的漏洞。比如上个月，咱们看护的一名嫌疑人在候问室用衣角缠住暖气管，虽然没出大事，但暴露了“随身物品检查”环节的疏漏。如果你是二级辅警，应该能提前发现这类隐患，甚至提出修改检查清单的建议。你觉得自己在“主动发现问题”这方面做得怎么样？

李阳（低头翻了翻手册，手指停在“风险预判”章节）：这确实是我需要加强的。以前总觉得按师傅教的做就够了，比如检查随身物品时，重点查金属物品、尖锐物，但没考虑过布料的韧性。那次事件后，我自己列了个“软质物品风险清单”，把围巾、长腰带、过长裙摆都加了进去，现在每次检查都会多摸一遍、多问一句“有没有东西塞在口袋夹层里”。不过，这种“亡羊补牢”的意识有了，但“未雨绸缪”的能力还不够。比如最近所里收押的嫌疑人越来越多，候问室空间紧张，我还没想过怎么优化监控布点，让有限的空间覆盖更多盲区。

王建军（拿起笔在手册上画了个圈）：你能意识到“从执行到思考”的转变，已经成功了一半。接下来聊聊“不足”——别光说套话，要具体。

李阳（苦笑）：王教，您这是要我“自我解剖”啊。首先是业务学习不够系统。我考过初级执法资格证，但平时只看跟看护直接相关的法条，像《公安机关执法办案场所管理规定》里的细节，比如“候问室温度不得低于18℃”这种规定，我之前根本没注意过，还是上次检查时督查组指出来的。其次是应急处置能力有待提升。去年有次看护一名癫痫患者，他突然发病，我当时只知道喊医生，后来才想起应该先把他侧躺，防止呕吐物堵塞呼吸道。这些都是经验不足的表现。

王建军（身体后仰，双手交握）：你说得很实在。其实辅警的职业发展，最怕的就是“经验主义”——觉得“我这么干了三年，没问题”，但执法环境在变，管理要求也在变。你提到的癫痫患者处置，所里今年会组织急救培训，你作为拟晋升人员，要带头参加，学完还要给其他辅警做示范。

李阳（坐直身子