《工程项目管理》试卷及答案 卷AB.docxVIP

工程项目管理试卷A

一

二

三

四

五

总分

标准分

20

15

10

30

25

100

得分

得

得分

下列每题给出的四个选项中，只有一个选项是符合题目要求的。

1.项目最基本、最主要的特征是()

A.目标明确

B.一次性

C.整体性

D.制约性

2.双代号网络计划中，总时差最小的工作是()

A.关键工作

B.非关键工作

C.平行工作

D.紧前工作

3.工程项目成本控制中，挣值法的三个基本参数不包括()

A.计划工程量的预算费用

B.已完成工程量的实际费用

C.已完工程量的预算成本

D.未完成工程量的预算费用

4.工程项目质量控制中，“三同时”制度是指污染治理设施与主体工程()

A.同时设计、同时施工、同时验收

B.同时设计、同时施工、同时投产运行

C.同时规划、同时设计、同时施工

D.同时规划、同时施工、同时验收

5.下列不属于工程项目HSE管理内涵的是()

A.健康

B.安全

C.效率

D.环境

6.工程项目合同管理中，固定总价合同适用于()

A.工程范围不清楚的项目

B.工程量小、工期短的项目

C.技术复杂的项目

D.物价波动大的项目

7.动态控制原理中，项目目标动态控制的核心是()

A.确定目标计划值

B.收集实际值

C.比较计划值与实际值

D.调整目标值

8.工程项目进度管理中，关键线路是指()

A.总持续时间最短的线路

B.总持续时间最长的线路

C.节点最多的线路

D.节点最少的线路

9.建设项目按性质不同，划分为基本建设项目和()

A.新建项目

B.扩建项目

C.更新改造项目

D.恢复项目

10.工程项目风险应对中，通过签订保险合同转移风险的方式属于()

A.回避风险

B.转移风险

C.减轻风险

二、多项选择题(共5题，每题3分，共15分，多选、少选、错选均不得分)下列每题给出的四个选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。

二、多项选择题(共5题，每题3分，共15分，多选、少选、错选均不得分)下列每题给出的四个选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。

得分

11.工程项目管理的三大核心目标包括()

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.安全控制

E.环境控制

12.工程项目常见的组织形式有()

A.直线式

B.职能式

C.矩阵式

D.混合式

E.事业部式

13.影响工程项目质量的主要因素包括()

A.人

B.材料

C.机械

D.方法

E.环境

14.工程项目进度拖延的常见原因有()

A.工期及相关计划失误

B.环境条件变化

C.实施过程管理失误

D.资源供应不足

E.技术难题未解决

15.工程项目合同总体策划的依据包括()

A.业主因素

B.承包商因素

C.工程因素

D.环境因素

三、填空题(共10空，每空1分，共10分。)

三、填空题(共10空，每空1分，共10分。)要求结合所学知识论述问题。

得分

16.工程项目质量控制的PDCA循环包括计划、执行、和四个环节。

17.网络计划技术中，CPM是指,PERT是指0

18.工程项目成本包括直接成本和,直接成本主要包括人工费、材料费、机械费和o

19.工程项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围核实和四个过程。

20.工程项目风险管理过程包括风险识别、风险评价、和四个阶段。

21.工程项目HSE管理体系遵循循环原理。

得分四、论述题(每题10分，共30分。)

得分

22.(10分)简述工程项目目标控制的基本原理。

23.(10分)简述工程项目进度控制的组织措施。

24.(10分)简述工程项目合同管理的主要内容

得

得分

要求结合所学知识分析案例材料回答问题，论点论据完整，逻辑清晰。

25.某大型住宅小区项目，总建筑面积20万平方米，涵盖住宅、商业配套及公共设施。项目开工后，施工单位发现部分设计图纸存在专业冲突，导致施工无法正常进行；同时，当地建材价格大幅上涨，超出原成本计划；此外，由于周边居民投诉施工噪声扰民，环保部门要求项目暂停夜间施工，造成工期延误。

问题：

1、该项目面临哪些类型的风险?(10分)

2、针对设计图纸专业冲突问题，应采取哪些应对措施?(5分)

3、结合项目成本超支和工期延误情况，提出相应的控制措施。(5分)

4、本项目若引入BIM与智能建造技术，请说明：

①在设计图纸冲突阶段可应用哪些BIM具体功能预防或发现问题?(2