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项目运营管理岗位职责规章制度

第一章总则

第一条为规范项目运营管理岗位职责范围，提高工作效率，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目运营管理岗位人员，岗位职责包含但不限于项目运营管理、业务分析、团队协作等。

第三条项目运营管理岗位人员应严格遵守本规章制度，依照规定的标准完成工作任务，履行相应的管理职责。

第四条项目运营管理岗位人员需始终保持工作乐观性和责任心，定时完成上级交办的各项工作任务，确保项目运营工作的顺利进行。

第二章职责范围

第五条项目运营管理岗位人员的职责范围包含但不限于以下几个方面：

参加项目运营策划，订立项目运营计划和方案，并依据实际情况进行调整和优化；

负责项目运营工作的组织、协调与管理，包含项目推动、进度掌控、资源调配等；

负责项目数据分析，对项目运营数据进行收集、整理和分析，供应决策支持；

协调各部门的合作，推动项目运营工作的顺利进行，解决合作过程中的问题和冲突；

负责项目运营报告的撰写和归档，及时向上级汇报项目运营情况；

参加项目评估与风险评估，及时发现和解决项目运营中的风险问题；

参加新项目的启动和运营推广工作，供应相关建议和支持。

第三章管理标准

第六条项目运营管理岗位人员应严格遵守以下管理标准：

高度负责：对项目运营工作负责，以高度责任心和敬业精神履行岗位职责；

符合规定：严格遵守公司订立的项目运营管理流程和规定，保证工作的规范进行；

全面沟通：与各相关部门保持良好的沟通与协作，确保项目运营工作无障碍进行；

效率优先：合理布置工作时间和工作流程，高效完成各项工作任务；

问题解决：及时发现和解决项目运营过程中的问题，保证项目顺利进行；

风险管控：加强项目风险评估和管控，及时采取相应措施，防范和化解风险。

第四章考核标准

第七条对项目运营管理岗位人员的考核将依照以下标准进行：

项目运营管理本领：依据项目运营计划和方案的订立与执行情况，评估项目运营管理本领；

数据分析本领：依据对项目运营数据的收集、整理和分析本领，评估数据分析本领；

团队协作本领：依据对项目合作与协调工作的表现，评估团队协作本领；

工作效率：依据任务完成情况和工作效率，评估工作本领和效率；

问题解决本领：依据对项目运营问题的发现和解决本领，评估问题处理本领；

风险管控本领：依据项目风险评估和处理本领，评估风险管控本领。

第八条依据考核结果，对项目运营管理岗位人员采取奖惩措施，包含但不限于称赞、加薪、晋升、培训等。

第五章附则

第九条本规章制度由企业职能部门负责解释和修订，并报公司领导层审核，经批准后生效。

第十条本规章制度自发布之日起施行，并替换公司原有的规章制度。

第十一条对于违反本规章制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于通报批判、责令改正、警告、解雇等。

第十二条本规章制度解释权归企业职能部门全部，并最终解释权属于公司领导层。

以上为《项目运营管理岗位职责规章制度》，请各项目运营管理岗位人员务必遵守，以确保项目运营工作的高效进行，感谢合作！