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项目总工职责

职责概述

项目总工是项目中的核心职位之一，主要负责项目管理和协调，保证项目按时、按质、按量完成。其职责包括但不限于：

完善项目管理制度并指导执行；

制定和优化项目管理计划，确保计划得到充分的执行；

把握项目进展情况并采取及时的对策；

协调各个部门，保证项目的平稳开展；

负责项目成本和质量控制；

搜集、分析项目实施过程中的问题，并提出解决方案；

组织项目验收工作。

具体职责

制定项目管理计划

作为项目总工，需要指定项目管理计划(PP)，该计划可以包括以下内容：

项目计划，包括任务分配、时间表和资源调度；

项目风险计划，包括风险识别、定量风险分析和风险应对策略；

项目沟通计划，包括沟通目标、沟通渠道和沟通频次；

项目成本管理计划，包括成本估算、预算和成本控制；

项目质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证。

当指定一个PP时，项目总工需要与利益相关者协调并说明：

项目的时间表；

项目的范围；

项目的质量标准；

项目的成本；

项目的管理结构。

任务分配和资源调度

在项目开始之前，项目总工需要指定负责人和指定成员的职责范围、任务分配和资源调度。

任务分配可以分解成各种子任务，以确保任务的完成。资源调度应该考虑人员、设备、软件、培训和基础设施等方面的需求。

采取及时的对策

在项目执行过程中，总工需要对项目执行情况进行监控，并根据情况制定对应的对策。

有时候，这些对策可能涉及到资源重定向、成本控制和时间表修订等方面的决策，总工需要根据情况考虑。

协调各个部门

项目总工需要协调各个部门间的工作，以保证项目的顺利开展。

例如，IT部门需要与销售团队协调以确定系统需求，而项目管理团队需要与财务人员和人力资源部门协调以确定成本和人员需求。

项目成本和质量控制

作为项目总工，需要掌握整个项目的预算和成本控制。需要确定预算和成本，跟踪实际开支，并采取必要的措施保证在预算范围内完成项目。

同样，项目总工需要掌握整个项目的质量规范，了解质量管理系统并确保其在项目实施中得到执行。

搜集、分析问题及提出解决方案

项目总工需要负责搜集和分析项目实施过程中的问题，为项目提供解决方案。

项目总工需要根据实际情况调整PP，并采取必要的措施，以确保问题被及时解决。

组织项目验收工作

项目总工需要制定各个方面的验收准则，确保项目能够顺利地过渡到运营阶段。

通过制定详细的验收计划，总工应该确保项目全面、准确地通过所有测试、审核和验收程序。

总结

总之，作为项目总工，其职责非常重要，需要对项目细节尽心尽责地进行监督和管理。只有在熟练掌握PP和项目目标的基础之上，才能确保项目能够按时、按质、按量完成，并获得成功。