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XXX公司(项目)安全教育培训管理制度模板

第一章总则

第一条为建立“风险预控、全员参与、持续改进”的安全文化，规范公司（项目）安全教育培训全流程，依据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等法规，结合现场实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部、各分（子）公司、项目部、厂站、车间、仓库、试验室、临时设施及外协队伍，覆盖自有员工、劳务派遣、实习见习、设备供应商驻场代表、短期技术服务、访客等全部进入生产经营区域的人员。

第三条安全教育培训实行“统一标准、分级负责、分类实施、一人一档、闭环管理”原则，坚持“不培训不上岗、不合格不入厂、不确认不作业”，确保培训覆盖率、参训率、合格率、验证率四个100%。

第二章职责与权限

第四条公司安全生产委员会（下称“安委会”）统筹安全教育培训工作，审批年度培训计划、经费预算及考核结果。

第五条安全环保部（下称“安环部”）为归口管理部门，负责：

（一）建立并动态更新《安全教育培训大纲》《岗位风险清单》《培训教材库》《考试题库》；

（二）组织编制年度、季度、月度培训计划，分解到部门、项目、班组；

（三）建立“安全培训信息化平台”，实现报名、签到、学习、考试、发证、复审、预警、统计全流程线上管理；

（四）对各部门、项目部培训质量进行飞行抽查与绩效考评，每月通报结果，纳入年度安全绩效考核权重不低于15%。

第六条人力资源部负责将安全培训纳入劳动合同、入职须知、晋升评优条件；在发放薪酬、办理离职手续时核验安全培训合格证明；对未持证或证书过期人员实施薪酬延迟发放或离职冻结。

第七条工程管理部、技术质量部、设备物资部、财务部、综合办公室等部门按照“管业务必须管安全培训”要求，在招标、合同、技术交底、采购、付款、评优环节同步落实培训条款。

第八条项目部（厂站）是培训实施主体，项目经理为第一责任人，负责：

（一）建立“工地夜校”“班前十分钟”“安全早班会”制度；

（二）落实“培训+确认+作业”闭环，每日作业前由班组长、安全员、技术员联合进行“三查三确认”（查人、查物、查环境；确认技能、确认防护、确认应急）；

（三）每月向安环部上报《培训实施台账》《风险认知度评估报告》。

第九条班组（工段）长是终端执行人，负责每日“微培训”、每周“案例复盘”、每月“技能比武”，并如实记录《班组安全活动记录本》。

第十条员工本人享有拒绝未经培训或培训不合格即安排作业的权利，并负有主动学习、互教互学、举报“三违”的义务。

第三章培训对象与分类

第十一条按照“岗位性质+作业风险+法规要求”三维矩阵，将培训对象分为十二类：

1.企业主要负责人、实际控制人；

2.安全生产管理人员（含专职、兼职）；

3.项目负责人、项目副经理、总工程师；

4.特种作业人员（电工作业、焊接与热切割、高处作业、制冷与空调、煤矿安全、金属非金属矿山安全、危险化学品安全、烟花爆竹安全等）；

5.特种设备操作人员（起重机械、场（厂）内机动车辆、锅炉、压力容器、压力管道、电梯等）；

6.班组长、骨干员工；

7.新进、转岗、复岗人员；

8.实习、见习、代培、外协、劳务、访客；

9.采用“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）人员；

10.复工、检维修、夜间、节假日、极端天气等特殊时段作业人员；

11.职业健康关键岗位（粉尘、噪声、高温、放射、生物因素）；

12.应急救援队员、义务消防队员、急救员。

第四章培训内容与学时要求

第十二条培训内容采用“1+3+X”模式：“1”为通用安全素质；“3”为行业共性、项目特性、岗位特性；“X”为动态风险、季节特点、事故案例、心理疏导、应急处置等。

第十三条学时底线：

（一）企业主要负责人、安管人员初次培训不少于48学时，年度再培训不少于16学时；

（二）项目负责人初次不少于32学时，年度再培训不少于12学时；

（三）特种作业人员按照国家大纲执行，公司级追加不少于8学时专项案例教育；

（四）新员工三级安全教育：公司级4学时、项目级8学时、班组级12学时，合计24学时；

（五）转岗、复岗、采用“四新”人员不少于12学时；

（六）班组长年度轮训不少于20学时；

（七）外协队伍首次入场不少于16学时，每月再教育不少于4学时；

（八）访客、临时作业人员不少于0.5学时“微课堂”。

第十四条培训教材每年评审一次，确保法规更新滞后不超过30天；事故案例库每月更新不少于5起，优先选用本行业、本区域、近三年内事