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高校创新中心管理办法指南

一、总则

（一）制定目的与依据

为规范和加强高校创新中心（以下简称“中心”）的建设、运行与管理，充分发挥其在汇聚创新资源、培育创新团队、推动成果转化、服务人才培养和区域经济社会发展中的重要作用，依据国家及地方相关法律法规、政策文件以及学校章程和发展规划，特制定本指南。

（二）定位与宗旨

中心是高校整合内外创新要素，面向国家战略需求和学科前沿，开展高水平科学研究、技术开发、成果转化、创新创业教育和社会服务的开放性、综合性平台。其宗旨在于激发创新活力，促进学科交叉融合，加速科技成果向现实生产力转化，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，为学校“双一流”建设和创新型国家建设提供有力支撑。

（三）主要任务

1.组织开展具有前瞻性、战略性的基础研究、应用基础研究和关键核心技术攻关。

2.培育和孵化具有市场前景的创新项目和科技型初创企业。

3.搭建产学研协同创新平台，促进科技成果的转移转化与产业化。

4.开展创新创业教育，培养学生的创新思维、创业意识和实践能力。

5.汇聚和培养高层次创新人才与团队，营造良好的创新生态。

6.提供开放共享的创新服务，服务学校教学科研和地方经济社会发展。

（四）基本原则

1.开放共享原则：鼓励资源共享，面向校内外开放，促进知识、技术、人才等创新要素的流动与融合。

2.创新引领原则：聚焦前沿科学问题和产业技术瓶颈，鼓励原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。

3.需求导向原则：紧密结合国家战略、区域产业发展需求以及学校学科优势，注重解决实际问题。

4.规范高效原则：建立健全内部管理制度，优化运行机制，确保中心高效、规范、可持续运行。

5.动态调整原则：根据发展形势和实际运行情况，对中心的发展目标、任务和管理方式进行适时评估与调整。

二、核心业务模块管理

（一）项目孵化与培育管理

1.项目征集与筛选：制定明确的项目申报条件和流程，面向校内外公开征集创新项目。建立科学的项目评审机制，组织专家对申报项目的创新性、可行性、市场前景及团队能力等进行评估筛选。

2.项目过程管理：对入选孵化项目提供必要的场地、设备、资金、技术指导和创业培训等支持。建立项目跟踪服务机制，定期了解项目进展，协助解决遇到的问题。

3.项目退出机制：明确项目成功孵化后的毕业标准和流程，以及项目失败或中止的处理办法。对于毕业项目，可协助其对接外部资源，实现进一步发展；对于中止项目，应做好资源清理和总结工作。

（二）产学研协同与成果转化管理

1.合作模式构建：积极探索与企业、科研院所、地方政府等建立长期稳定、优势互补的产学研合作模式，如共建研发平台、联合攻关、技术转让、技术入股、共建产业学院等。

2.成果登记与保护：建立中心内部的科技成果登记制度，鼓励师生及时将科研成果进行知识产权保护（专利、软件著作权、商标等），规范知识产权的申请、维护和管理。

3.成果转化推广：搭建成果展示与交易平台，积极对接市场需求，推动科技成果的转移、转化和产业化。建立成果转化收益分配机制，明确成果完成人、中心及学校等各方的权益。

（三）创新创业人才培养

1.课程与培训体系：依托中心资源，开设或参与开设创新创业相关课程、讲座、工作坊等，邀请行业专家、企业家、资深学者担任导师或讲师。

2.实践能力培养：组织学生参与创新项目、学科竞赛、创业模拟等实践活动，为学生提供实习、实训岗位，提升学生的动手能力和解决实际问题的能力。

3.导师队伍建设：组建由校内教师、校外专家、企业家等组成的创新创业导师队伍，为学生和创业团队提供个性化指导和咨询服务。

（四）开放共享与交流合作

1.资源开放共享：制定中心仪器设备、实验场地、数据信息等资源的开放共享管理办法，明确开放范围、条件、流程和收费标准（如需），提高资源使用效益。

2.学术与技术交流：定期举办或承办学术会议、技术论坛、成果展示会等活动，鼓励中心人员参加国内外高水平学术交流和技术培训，拓宽视野，提升能力。

3.国际合作与交流：积极开展与国外高校、研究机构及企业的交流合作，引进先进技术和管理经验，推动中心国际化发展。

三、内部治理与运行机制

（一）组织架构

1.决策机构：可设立理事会或管理委员会作为中心的决策机构，由学校领导、相关职能部门负责人、中心负责人、学术带头人、行业代表等组成，负责审议中心发展规划、年度工作计划、财务预算、重大合作项目等重要事项。

2.管理团队：中心设主任一名，可根据需要设副主任若干名，负责中心的日常管理、运营和团队建设。管理团队应具备较高的专业素养、管理能力和市场开拓能力。

3.学术/技术委员会：设立学术或技术委员会，由国内外相关领域的专家学者组成，为中心的发展方向、科研选题、项目评审、人