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战略落地管理制度

一、背景和目的

为了有效推动公司战略的实施和落地，提高公司的战略执行本领和业绩连续增长本领，订立本管理制度。本制度旨在明确战略落地的原则、流程与责任，确保公司战略的有效执行和连续改进。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工、各级管理人员，涉及公司战略规划、目标设定、执行过程的相关工作。

三、术语定义

战略：指公司长期发展目标、方向和路径的选择和规划。

战略落地：指将公司战略转化为具体行动计划，并通过各级管理人员和员工的努力，将其付诸实施的过程。

落地计划：指依据公司战略订立的具体行动计划和目标。

四、战略落地的原则

战略与目标全都：战略落地的每一步都需要与公司的整体目标相全都，确保战略的实施为公司带来连续增长和竞争优势。

全员参加：战略的落地需要公司全体员工的共同参加和努力，每个人都需要理解公司战略，并在本身的工作中贯彻执行。

连续改进：战略落地是一个连续的过程，需要不绝反思与调整，及时矫正偏差和不足，实现连续改进和优化。

切实可行：战略落地的计划和目标必需切实可行，符合公司的资源、本领和市场环境，能够实现预期效果。

五、战略落地的流程

战略规划：公司订立战略规划，明确战略目标、战略方向和关键举措。

目标设定：依据战略规划，各级管理人员负责订立相应的落地计划和目标，明确责任主体和时间节点。

任务分解：落地计划和目标由各级管理人员分解为具体的任务和行动计划，并向下属员工进行沟通和转达。

实施执行：各级管理人员和员工依照落地计划和行动计划进行具体工作，完成各项任务和行动。

监测评估：通过订立指标和考核体系，对战略落地的进展和效果进行监测评估，及时发现问题并采取措施调整。

连续改进：在实施过程中，依据监测评估结果和反馈看法，进行连续的改进和优化，不绝提高战略执行效果和绩效。

六、战略落地的责任

高层管理人员负责订立公司战略规划，明确战略目标和方向，并向全体员工进行转达和说明。

各级管理人员负责将公司战略转化为具体的行动计划和目标，对落地计划的执行负责，并向上级报告执行情况。

员工负责依照落地计划和行动计划进行具体工作，全面完成任务并向直接上级汇报工作进展。

监测评估部门负责订立监测评估指标和考核体系，对战略落地的过程和结果进行监测评估，向高层管理人员供应评估报告和看法。

绩效考核部门负责依据战略落地的效果对各级管理人员和员工进行绩效考核，作为评价绩效和激励的依据。

七、违反规定的处理

对于违反战略落地管理制度的行为，将依照公司相关制度和规定进行处理，包含但不限于诫勉谈话、通报批判、扣减绩效奖金、调整岗位、解除劳动合同等处理措施。对于严重违反行为，将追究法律责任。

八、附则

本制度自颁布之日起生效，对前述将执行以前签订的合同、协议、依据本单位已经组织实施的嘉奖、惩戒决议等事项不受影响，战略落地管理制度允许公司依法对它进行解释、完善、修改或者废止。