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企业春节廉洁谈话记录范文

谈话时间：2024年1月25日14:30-17:00

谈话地点：XX公司总部3楼会议室

谈话人：王XX（党委副书记、纪委书记）

被谈话人：张XX（工程管理部经理）、李XX（采购中心主任）、陈XX（财务部副总监）、赵XX（市场部大区经理）

一、与工程管理部经理张XX谈话

王XX：老张，春节临近，工程管理部最近在跟进的几个重点项目进度如何？我先不问工作，先聊聊廉洁。咱们部门负责项目现场管理、签证变更、验收结算，这些环节都是廉洁风险的“高发区”，尤其节日期间，合作方可能会有“表示”，你得把好关。

张XX：王书记，项目进度整体可控，XX产业园和XX市政道路项目都在按节点推进。关于廉洁问题，我最近也在部门例会上反复强调过。比如上周XX劳务队负责人到办公室，说“快过年了，给兄弟们带点家乡特产”，我当场拒绝了，还提醒他按合同办事就是对我们最大的支持。

王XX：你这处理得很及时。但得注意，有些“表示”可能更隐蔽，比如以“朋友聚会”名义宴请、通过家属收礼，或者借节日之名送购物卡、电子券。去年审计发现，个别项目存在“小金额、多次数”的零星礼品未登记情况，你觉得咱们部门有没有类似苗头？

张XX：经您提醒，我回想了一下，确实有两家材料供应商节前联系过，说想约“家庭聚餐”。当时我以“家属不在本地”婉拒了，但可能还有同事没意识到这类邀约的风险。下一步我打算：一是本周内和部门每位员工单独谈话，明确“六个严禁”（严禁接受管理服务对象宴请、礼品、消费卡；严禁利用职务影响干预招标；严禁违规签证变更；严禁拖延验收索要好处；严禁泄露标底等商业秘密；严禁违规向合作方推荐关联企业）；二是要求项目现场设立“廉洁意见箱”，春节前我带队突击检查2个重点项目，现场签收《廉洁承诺书》。

王XX：很好，关键是要把“严”的信号传导到一线。另外，你分管的XX项目涉及1200万的变更签证，春节前要完成审批，务必做到“三查”——查变更依据是否充分、查工程量确认是否双人签字、查价格是否符合市场行情，避免“节日人情”影响决策。

二、与采购中心主任李XX谈话

王XX：老李，采购中心管着公司60%的成本支出，供应商春节“走动”肯定多。最近有没有遇到供应商以“节日问候”为名，变相推销产品、套取采购计划的情况？

李XX：王书记，这两个月确实有几家新供应商频繁联系，有的说“过年了，给您寄点年货尝尝”，有的约着“打场高尔夫放松下”。我都一一回绝了，还在部门群里发了《供应商廉洁交往提醒函》，明确“三不收”（不收任何形式的礼品礼金、不收消费卡电子券、不收超出正常往来的土特产）。

王XX：但我要提醒你，有些供应商可能“曲线救国”，比如给你家人送礼物、帮你解决私事，或者通过第三方中介接触。去年有个案例，某采购主管妻子住院，供应商悄悄垫付了5000元住院费，最后被审计发现，主管被记过处分。你觉得咱们部门在“八小时外”的监督上有没有漏洞？

李XX：您说得对，我之前主要关注“工作圈”，对“生活圈”关注不够。我打算：一是要求部门员工春节前提交《家属廉洁承诺书》，明确家属不得代收任何与职务相关的礼品；二是建立“供应商黑名单”，对春节期间违规送礼的企业，直接取消年度合作资格；三是春节后开展采购流程“回头看”，重点核查节前紧急采购、单一来源采购的审批记录，防止“突击下单”掩盖违规操作。

王XX：还有一点，今年公司推行“阳光采购”平台，所有采购需求、比价过程、合同签订都在线留痕。你要确保春节前新上线的供应商准入模块运行顺畅，避免因系统切换出现“线下操作”的灰色空间。另外，听说你老家亲戚在做建材生意，有没有供应商借此攀关系？

李XX：我表弟确实在老家开建材店，但我早就和他说清楚，公司采购只走平台，他的产品没通过资质审核，绝不可能参与投标。上周他还打电话说“哥，我不找你，你也别找我”，算是划清界限了。

三、与财务部副总监陈XX谈话

王XX：小陈，财务部管着“钱袋子”，春节前资金拨付、年终奖发放、费用报销都是敏感节点。我听说今年总部拨了300万专项慰问资金，用于困难职工帮扶和退休员工走访，这笔钱的使用要特别注意。

陈XX：王书记，慰问资金的使用方案已经过党委会审议，我们严格按“三公开”执行——慰问对象公开（由各支部推荐、公示）、金额标准公开（困难职工5000元/户、退休员工1000元/人）、发放记录公开（银行转账留痕，拒绝现金支付）。昨天刚完成第一批120户困难职工的信息核对，确保没有重复申领、冒领情况。

王XX：但还要防着“搭便车”现象，比如个别部门以“慰问”名义虚报费用，或者将超标准的福利混入其中。去年有个分公司把领导的私人宴请发票混入员工聚餐费用报销，最后被审计揪出来了。你打算怎么杜绝这类问题？

陈XX：我重点抓