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财务工作作风方面存在的问题及整改措施

财务工作作为企业运营的核心环节，其作风建设直接关系到资金安全、数据准确性和管理决策的科学性。近年来，随着企业规模扩张和业务复杂度提升，部分财务人员在工作作风中暴露出的问题逐渐显现，这些问题不仅影响财务职能的有效发挥，更可能为企业经营埋下风险隐患。结合实际工作场景，当前财务工作作风中存在的问题及对应的整改措施可归纳如下：

一、存在的主要问题

（一）流程执行松弛，合规意识有待强化

部分财务人员在日常操作中存在“重结果轻过程”的倾向，对制度流程的执行流于形式。例如，在费用报销审核环节，个别人员仅核对发票金额与审批单是否一致，却未严格核查业务真实性——如差旅报销中未比对行程单与实际出差时间是否匹配，会议费报销未要求提供参会人员签到表等关键佐证材料；在资金支付环节，存在“熟人依赖”现象，对非固定合作方的付款申请，未严格执行“三重审核”（经办、复核、审批）流程，甚至出现因轻信业务部门口头说明而简化授权审批的情况。某企业曾因财务人员未核实合同约定的付款节点，提前支付工程进度款，导致后续因工程质量问题追讨资金困难，直接造成经济损失。此类问题反映出部分财务人员对合规底线的模糊认知，将制度视为“可调整的框架”而非“必须坚守的红线”。

（二）业财融合不足，服务主动性需提升

财务工作与业务前端的脱节是作风问题的典型表现。一方面，部分财务人员习惯“坐班式”工作，仅被动处理已发生的经济事项，对业务部门的需求响应滞后。例如，市场部门推出新促销活动时，财务未能提前介入测算成本收益，导致活动执行中出现费用超支；研发部门开展新项目时，财务未参与预算编制，仅在事后核算时发现研发投入与产出不匹配，错失成本控制的最佳时机。另一方面，沟通方式存在“专业壁垒”，财务人员习惯用会计术语反馈问题（如“资产周转率下降”），但未结合业务场景解释对经营的具体影响（如“库存积压导致资金占用增加20%”），导致业务部门难以理解财务提示的风险，最终演变为“财务说财务的，业务做业务的”的割裂局面。

（三）风险防控薄弱，责任担当意识需加强

在风险识别与应对上，部分财务人员存在“被动防御”心态。例如，对往来账款的管理仅满足于按期记账，未主动分析账龄结构和逾期原因，某企业应收账款中30%的逾期款项因财务未及时预警，最终演变为坏账；在税务管理中，部分人员依赖“经验主义”，对新出台的税收政策（如留抵退税细则、印花税申报范围调整）未及时学习，导致企业错过优惠政策适用或因申报错误面临滞纳金处罚。此外，部分财务人员在发现问题时存在“多一事不如少一事”的心态，如对业务部门提供的虚假票据，因担心影响部门关系而“睁一只眼闭一只眼”；对跨部门协作中的职责争议，以“不属于财务范畴”为由推诿，未能从企业整体利益出发主动协调解决。

（四）职业素养参差，专业能力待持续提升

随着财务数字化转型加速，部分财务人员的知识结构和技能水平未能同步更新。一方面，传统核算型财务人员对业财一体化系统（如ERP、财务共享平台）的操作仅停留在基础模块，对数据分析、预算建模等进阶功能掌握不足，导致系统应用停留在“替代手工记账”层面，未能发挥数据挖掘价值；另一方面，对会计准则、财经法规的学习缺乏系统性，例如新收入准则实施后，部分人员仍按旧准则确认收入，导致财务报表与实际业务进度偏差；管理会计工具（如本量利分析、平衡计分卡）的应用流于表面，仅生成表格而未提出实质性改进建议。此外，部分人员存在“应付式”学习心态，参加培训时“人到心不到”，考试通过即视为完成任务，未能将学习成果转化为工作能力。

二、整改措施与实施路径

（一）筑牢制度防线，强化合规执行刚性

针对流程执行松弛问题，需从“制度优化-培训落地-监督问责”三方面构建闭环管理。首先，梳理现有财务制度，重点对费用报销、资金支付、票据管理等高频环节的操作细则进行修订，明确“必须提供的佐证材料清单”“不同金额的审批层级”“异常业务的处理流程”等具体要求（例如，5万元以上非日常性支出需附业务背景说明及风险评估报告）。其次，开展“制度穿透式培训”，通过案例模拟（如虚构“虚假差旅报销”场景）、分组讨论（分析“简化审批可能引发的风险”）等方式，帮助财务人员理解制度背后的风控逻辑，而非仅记忆操作步骤。最后，建立“双监督”机制：内部由审计部门每月抽取10%的业务单据进行全流程复核，外部引入第三方机构每季度开展专项检查，对发现的“应核未核”“应审未审”问题，按金额和影响程度划分责任等级（如一般过失、重大过失），与绩效考核、晋升挂钩，形成“违规必查、查则必究”的高压态势。

（二）深化业财协同，重塑主动服务理念

推动财务人员从“后台核算”向“业务伙伴”转型，关键在于建立常态化的沟通机制和场景化的服务模式。一是设