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工程造价咨询公司规章制度

第一章总则

第一条为规范公司日常运营与管理，明确各部门及员工的职责权限，保障公司业务的健康、有序、高效开展，提升整体服务质量与市场竞争力，特制定本规章制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（包括正式员工、试用期员工及其他为公司提供劳务的人员）以及所有涉及公司经营管理的活动。

第三条公司运营遵循“诚信为本、质量至上、客户第一、追求卓越”的核心价值观，全体员工应共同维护公司形象与利益。

第四条公司实行总经理负责制，各部门在总经理领导下开展工作，确保政令畅通、协作高效。

第二章人员管理

第五条职业道德与行为规范

1.员工应自觉遵守国家法律法规及公司各项规章制度，恪守工程造价咨询行业职业道德和行为准则，廉洁自律，诚实守信，维护公司及行业声誉。

2.严禁利用职务之便谋取私利，严禁收受客户或合作方的不当利益，严禁泄露公司商业秘密或客户信息。

3.员工应保持积极进取的工作态度，团结协作，尊重同事，营造和谐向上的工作氛围。

第六条考勤与休假

1.公司实行标准工时制度，员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。因事、因病需请假者，应按规定程序办理请假手续。

2.各类假期（如年假、病假、事假等）的申请与审批，依照公司具体规定执行，确保不影响正常工作进度。

第七条保密义务

1.员工应对在工作中接触到的公司商业秘密（包括但不限于客户资料、项目数据、技术信息、财务信息、经营策略等）严格保密。

2.未经公司授权，不得向任何第三方泄露或传播涉密信息。保密义务在员工离职后仍然有效。

第八条学习与发展

1.公司鼓励员工不断学习专业知识，提升业务技能，积极参与行业交流与培训。

2.公司将根据发展需要，为员工提供必要的职业发展支持与机会。

第三章业务管理

第九条项目承接

1.业务部门在承接造价咨询项目时，应充分了解客户需求、项目背景及技术难度，评估公司承接能力，确保能够保质保量完成。

2.项目承接应以公司名义签订正式合同，明确服务范围、收费标准、双方权利义务及违约责任等。严禁个人私自承接业务。

第十条业务质量控制

1.严格执行国家及地方现行的工程造价法律法规、政策文件及计价规范、标准，确保咨询成果的合法性、准确性和公正性。

2.项目负责人对项目成果质量负主要责任，应组织专业人员进行充分的市场调研、资料搜集和数据分析。

3.咨询成果文件（如投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价、竣工结算审核报告等）应经过编制人自校、项目负责人审核、公司技术负责人（或指定审核人）审定的三级复核程序，方可提交给客户。

4.建立项目质量跟踪与反馈机制，对客户提出的异议应及时组织复核与解释。

第十一条成果文件管理

1.咨询成果文件应格式规范、内容完整、计算准确、依据充分、结论清晰，并加盖公司有效印章及注册造价工程师执业印章（如需）。

2.项目完成后，项目负责人应及时将全套成果文件（包括电子版和纸质版）整理归档，确保档案资料的完整性和可追溯性。

第十二条档案管理

1.公司设立专门的档案管理岗位或指定专人负责项目档案、财务档案、人事档案及其他重要文件的整理、保管、借阅和销毁工作。

2.档案借阅需履行登记手续，涉密档案借阅需经公司领导批准。

第十三条服务收费与合同管理

1.严格按照国家及行业规定的收费标准或合同约定收取咨询费用，开具正规发票。

2.财务部门负责合同款项的催收与管理，确保资金及时回笼。

第四章内部管理

第十四条办公秩序

1.保持办公环境整洁有序，爱护公共财物，节约办公资源。

2.工作时间应专注于本职工作，不得从事与工作无关的活动（如长时间浏览无关网页、玩游戏等）。

3.规范使用办公设备及网络资源，确保信息系统安全。

第十五条财务管理

1.严格执行国家财经纪律和公司财务管理制度，规范会计核算，确保财务信息真实、准确、完整。

2.各项费用支出应符合公司规定，履行相应的审批程序。

第十六条固定资产与办公用品管理

1.公司固定资产（如电脑、打印机、办公家具等）应有登记、领用、维护和报废制度。

2.办公用品的采购、领用应遵循勤俭节约原则，杜绝浪费。

第十七条安全与卫生

1.树立安全第一的意识，遵守消防安全规定，确保人身及财产安全。

2.保持办公区域的清洁卫生，共同营造健康舒适的工作环境。

第五章奖惩

第十八条奖励

对于在工作中表现突出、为公司做出积极贡献的员工或团队，公司将视情况给予精神奖励或物质奖励，如表彰、奖金、晋升机会等。具体奖励办法另行规定。

第十九条惩处

对于违反国家法律法规、公司规章制度，或因工作失职、渎职给公司造成损失或不良影响的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、