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安全生产事故应急和突发事件应对处置预案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1电气线路老化：厂区1987年投运的老仓库仍使用铝芯线，绝缘层龟裂，短路电弧引燃聚氨酯保温层概率0.8次/年。

1.2危化品违规混存：甲类仓库内300L异丙醚与500kg高锰酸钾间距0.6m，符合性0%，热分解连锁反应TNT当量42kg。

1.3动火作业失控：2023年外协单位动火票327张，其中11张未做可燃气体分析，火花溅落引燃地沟积油概率1.2次/年。

1.4粉尘云爆炸：粉碎车间玉米粉尘浓度45g/m3，高于MEC30g/m3，10m空间内存在2kJ机械火花源，爆炸指数St1，最大爆炸压力7.8bar。

1.5极端天气：厂区海拔9m，50年一遇暴雨185mm/h，排水泵站设计流量1.3m3/s，实际仅0.9m3/s，内涝淹没配电室0.4m概率0.3次/年。

2.发生等级

Ⅰ级（集团级）：3人以上死亡或10人以上重伤或直接损失≥5000万元；

Ⅱ级（公司级）：1–2人死亡或3–9人重伤或1000–5000万元损失；

Ⅲ级（车间级）：无死亡，3人以下重伤或100–1000万元损失；

Ⅳ级（班组级）：无重伤，局部停产2h以上或10–100万元损失。

3.风险矩阵

采用L×S法，L取1–5，S取1–5，R≥15为红色不可接受区，已识别7项，其中3项落入红色区，必须增加SIS系统或本质安全改造。

二、职责分工

1.应急指挥部

总指挥：总经理王××（手机139××××0001，24h值守），负责Ⅰ、Ⅱ级事故对外信息发布。

副总指挥：生产副总李××（139××××0002），负责现场抢险决策。

成员：安环部长、设备部长、人事部长、财务部长、行政后勤部长、保安队长、医务室主任。

2.功能组

2.1现场抢险组

组长：生产部经理赵××（139××××0003）

副组长：车间主任3人、外协队长2人

职责：关阀断料、扑灭火源、转移危化品、堵漏、洗消。

装备：防火服40套、正压呼吸器30套、移动泡沫炮2门、防爆轴流风机4台。

2.2医疗救护组

组长：医务室主任周××（139××××0004）

成员：注册护士4人、红十字救护员16人

职责：检伤分类、心肺复苏、止血包扎、与120对接。

装备：救护车1辆、脊柱板3块、除颤仪2台、止血带50条、烧伤膏100支。

2.3警戒疏散组

组长：保安队长吴××（139××××0005）

成员：保安24人、志愿疏散员40人

职责：设置300m隔离区、引导1200名员工8min内撤离到上风向500m处。

装备：防爆对讲机30部、声光警戒带2000m、应急广播车1辆。

2.4通讯联络组

组长：IT主管郑××（139××××0006）

职责：开通卫星电话、保障4G/5G便携基站、每15min向区应急局报送一次数据。

2.5后勤保障组

组长：行政后勤部长孙××（139××××0007）

职责：2h内调运500瓶矿泉水、1000份面包、200条毛毯；与3家协议酒店对接150个床位。

2.6事故调查组

组长：安环部长陈××（139××××0008）

职责：封存监控、收集物证、48h内完成初步报告。

三、分阶段处置流程

阶段0日常防控

责任人：各班组长

操作：

a.每班前10min用XP3110测爆仪检测动火区可燃气体，数据蓝牙上传EHS云平台；

b.粉尘车间每班清扫，采用负压防爆吸尘器，记录表签字；

c.每月15日由电气班用500V兆欧表测线路绝缘，阻值0.5MΩ立即更换。

阶段1事故初发（0–5min）

第一发现人：

1.一键按下防爆手报，同时高喊“着火啦”；

2.用8kgABC干粉灭火器5m外对准根部扫射，若10s内火焰未降50%，立即撤离；

3.通过手机“一键报警”App向中控室发送GPS坐标与15s短视频。

中控室值班员钱××（139××××0009）：

a.确认火灾区域摄像头，切换至应急广播：“代码103，粉碎车间3线起火，无关人员立即疏散”；

b.远程关闭3线除尘风机，启