XX公司薪酬设计方案.pdfVIP

m★机密

摩比天线技术深（圳）有限公司

薪酬设计方案

二零零年月

目录

第一总则1

第二工资总额3

第三薪酬体系4

第四薪酬结构5

第五年薪制9

第六岗位绩效工资制11

第七提成工资制14

第八工资调整17

第九工资特区18

第十其它奖项19

第十一附则20

附件一摩比天线岗位等级分布图22

附件二岗位薪级工资标准表24

附件三住房补贴标准25

附件四岗位浮动工资试算表26

附件五：薪酬发放相关相关流程1

第一总则

第一条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对企业有关员工为公司付匕的劳

动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：

一（）使薪酬与岗位价值紧密结合；

二（）使薪酬与企业有关员工业绩紧密结合；

三（）使薪酬与公司的发展有效结合起来。

第二条适用范围

凡摩比天线技术深（圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业相关有关

人员除（工人岗企业有关员工），除人事行政部另行的专案正式正式合约生效处理者

外均依本方案实施。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配和效率优先和兼顾公平及可持续发

展的原则：

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平和内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调

整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水立有一

定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性

工资单元的设计激发企业有关员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同

岗位的企业有关员工有同等的晋级机会。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的

增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工

资成本的增加引发企业有关员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现

可持续发展。

第四条依据

薪酬分配的主要依据是：岗位价值和个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市

社会平均工资水平和行业平均水平和劳动力市场的供求状况和生活费用与物价水

平。

第五条总水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章工资总额

第六条摩比公司在实行工效挂钩的基础上，充薪酬总额进行控制。每年薪酬总

额不能超过营业收入的15%

o

第七条人事行政部根据本年度的营业收入和薪酬总额以及下一年度的经营计

划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一

年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮

动工资的总额和奖金总额。

第八条薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行。

为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月摩比公司

实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章薪酬系

第九条公司企业有关员工分成2个职系，分别为管控管理管控职系和专业技术

职系。针对这2个职系，薪酬系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相

关的年薪制；与年度绩效和季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提

成工资制。

第十条享受年薪制的企业有关员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业

绩