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2023年度人力资源招聘流程规范模板

一、总则

1.1目的

为规范公司招聘行为，优化招聘流程，确保及时、有效地吸引并选拔出符合公司发展需求的优秀人才，保障公司各部门用人需求的合理满足，特制定本规范。

1.2依据

本规范根据国家相关法律法规及公司《人力资源管理制度》等内部规章制度制定。

1.3适用范围

本规范适用于公司所有部门的外部招聘及内部招聘活动，除非另有特殊规定。

1.4基本原则

招聘工作应遵循以下原则：

*公开原则：招聘信息公开透明，招聘过程公平公正。

*公平原则：对所有应聘者一视同仁，不歧视任何符合条件的应聘者。

*竞争原则：通过规范的选拔程序，鼓励应聘者良性竞争。

*择优原则：根据岗位要求，选拔最匹配的候选人。

*效率原则：在保证质量的前提下，尽可能缩短招聘周期，提高招聘效率。

*经济性原则：合理控制招聘成本，追求招聘投入产出比的最优化。

1.5职责分工

*人力资源部：作为招聘工作的归口管理部门，负责招聘制度的制定与修订、招聘计划的统筹、招聘渠道的拓展与维护、招聘过程的组织与实施、录用决策的支持、新员工入职引导等。

*用人部门：负责提出本部门的招聘需求、参与招聘标准的制定、协助简历筛选、参与面试评估、提供专业意见、负责新员工的岗位技能培训与试用期考核。

*公司管理层：负责审批关键岗位的招聘需求及录用决策。

二、招聘流程

2.1招聘需求的提出与审批

2.1.1需求提出

当用人部门出现岗位空缺（因员工离职、调动、晋升或业务发展新增编制等），且确需补充人员时，应由用人部门负责人填写《招聘需求申请表》，详细说明以下内容：

*拟招聘岗位名称、所属部门、汇报关系；

*拟招聘人数、性别比例（如确有必要）；

*岗位主要工作职责与目标；

*任职资格要求（包括学历、专业、工作经验、技能证书、核心能力素质等）；

*期望到岗时间；

*薪酬预算范围建议；

*其他特殊要求。

2.1.2需求审批

《招聘需求申请表》由用人部门负责人签字后，提交至人力资源部。人力资源部将对需求的合理性、必要性及与公司整体编制规划的符合性进行审核。审核通过后，按审批权限逐级上报审批。

*一般岗位：人力资源部负责人审批。

*关键技术岗位及管理岗位：人力资源部负责人审核后，报公司分管领导及总经理审批。

2.2招聘计划的制定

人力资源部根据审批通过的《招聘需求申请表》，结合公司年度人力资源规划及各部门用人需求的紧急程度，制定阶段性或年度招聘计划。招聘计划应包含：

*各岗位招聘人数、优先级；

*招聘渠道的选择与组合；

*招聘时间节点安排；

*招聘团队组建（如需）；

*招聘预算匡算。

2.3招聘信息的发布与推广

2.3.1信息编制

人力资源部根据《招聘需求申请表》及岗位说明书，编制标准化的招聘信息。招聘信息应真实、准确、完整，主要包括公司简介、岗位名称、岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬福利、应聘方式及截止日期等。

2.3.2渠道选择与信息发布

人力资源部根据岗位特点、人才分布情况及招聘预算，选择合适的招聘渠道组合。常用渠道包括：

*内部招聘：公司内网公告、内部推荐、岗位竞聘等。内部招聘应优先于外部招聘，以激励员工成长，提升组织凝聚力。

*外部招聘：

*网络招聘平台（综合类、垂直行业类）；

*校园招聘（宣讲会、双选会、实习合作等）；

*社会招聘会；

*猎头公司（适用于高端、稀缺岗位）；

*行业协会、专业论坛及社群；

*合作企业推荐；

*公司官方网站及微信公众号等自媒体平台。

信息发布应确保信息的一致性和时效性。

2.4简历筛选

2.4.1初步筛选

人力资源部收到应聘者简历后，将根据《招聘需求申请表》中的任职资格要求进行初步筛选，主要关注候选人的学历、专业、工作经验、核心技能等硬性条件是否基本匹配。

2.4.2复筛

通过初步筛选的简历，由人力资源部转交至用人部门进行复筛。用人部门可结合岗位的实际工作内容和团队特点，对简历进行更深入的评估，确定进入下一甄选环节的候选人名单。人力资源部与用人部门共同确定最终面试人选。

2.5甄选与测评

2.5.1初步沟通（可选）

对于部分岗位或候选人，人力资源部可先进行简短的电话或视频初步沟通，了解其求职意向、薪资期望、离职原因、基本状况等，以进一步判断其与岗位的匹配度，节约后续面试时间。

2.5.2面试安排与实施

*面试形式：根据岗位层级和特点，可采用结构化面试、半结构化面试、行为面试、情景模拟、无领导小组讨论、专业技能笔试/实操等一种或多种组合方式。

*面试组织：人力资源部负责面试的统筹安排，包括与候选人预约时