连锁超市店长岗位招聘考试试卷及答案.docVIP

连锁超市店长岗位招聘考试试卷及答案.doc

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连锁超市店长岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题(每题1分,共10分)

1.连锁超市常用的库存周转核心指标是______。

2.顾客满意度调查中,NPS指的是______。

3.超市每日盘点需核对的是账面库存与______。

4.劳动法规定员工每日加班不超过______小时。

5.生鲜商品常规损耗率控制在______以内。

6.连锁超市统一配送率一般要求≥______。

7.顾客投诉处理的黄金响应时间是______小时。

8.超市消防通道宽度不得少于______米。

9.月度销售完成率=实际销售额÷______×100%。

10.员工绩效核心指标包括销售额、满意度和______。

答案:

1.库存周转率2.净推荐值3.实际库存4.35.5%

6.80%7.248.1.49.计划销售额10.团队协作

二、单项选择题(每题2分,共20分)

1.以下不属于店长核心职责的是?

A.制定年度销售计划B.供应商谈判C.员工入职体检审批D.库存优化

2.生鲜商品最佳补货频率是?

A.每日1次B.每日2-3次C.每周1次D.按需随时

3.顾客投诉处理第一步是?

A.记录内容B.安抚情绪C.提方案D.跟进反馈

4.超市常规毛利率目标是?

A.10%-15%B.20%-30%C.35%-45%D.50%以上

5.非食品高毛利商品是?

A.纸巾B.零食C.化妆品D.牛奶

6.员工培训重点不包括?

A.商品知识B.服务礼仪C.财务造假技巧D.安全规范

7.ABC分类中A类商品特点是?

A.品种多金额小B.品种少金额大C.品种中等金额中等D.品种少金额小

8.7天无理由退货不包括?

A.未开封洗发水B.生鲜水果C.已激活会员卡D.包装完好零食

9.防损核心措施不包括?

A.安装监控B.员工防盗培训C.防盗标签D.提高商品价格

10.晨会主要内容不包括?

A.昨日销售复盘B.今日任务分配C.员工薪资调整D.安全注意事项

答案:

1.C2.B3.B4.A5.C6.C7.B8.C9.D10.C

三、多项选择题(每题2分,共20分)

1.店长每日监控核心数据包括?

A.销售额B.库存周转率C.顾客投诉量D.员工考勤E.供应商延迟次数

2.顾客服务关键举措包括?

A.微笑服务B.快速收银C.免费停车D.退换货公开E.高价销售

3.生鲜损耗控制方法有?

A.精准补货B.及时整排面C.临期促销D.增加库存E.降低采购量

4.团队管理要点包括?

A.明确职责B.绩效沟通C.员工激励D.忽视意见E.严格考勤

5.消防安全必备要求有?

A.通道畅通B.灭火器检查C.消防培训D.消防栓遮挡E.应急照明完好

6.连锁统一管理内容包括?

A.陈列标准B.促销统一C.价格统一D.工资统一E.配送统一

7.投诉处理有效方法有?

A.倾听理解B.主动道歉C.快速解决D.推卸责任E.跟踪反馈

8.库存优化方法有?

A.ABC分类B.零库存C.定期盘点D.增加安全库存E.减少滞销品

9.需关注的供应商问题包括?

A.送货及时B.商品质量C.价格波动D.供应商规模E.注册资金

10.绩效公平性原则包括?

A.公开透明B.量化指标C.主观评价D.定期反馈E.奖惩分明

答案:

1.ACD2.ABCD3.ABC4.ABCE5.ABCE6.ABCE7.ABCE8.ACE9.ABC10.ABDE

四、判断题(每题2分,共20分)

1.超市库存越多,销售越好?()

2.店长无需参与员工招聘,只需审批?()

3.生鲜可销售变质商品(临期≠变质)?()

4.投诉处理后无需跟踪反馈?()

5.连锁促销活动必须统一执行?()

6.员工加班必须支付加班费?()

7.库存周转率越高,管理越好?()

8.消防通道可堆放商品?()

9.满意度越高,复购率越高?()

10.店长只需关注销售,无需关注安全?()

答案:

1.×2.×3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×

五、简答题(每题5分,共20分)

1.简述店长库存管理核心职责。

答案:每日核对账面与实际库存,确保数据准确;用ABC分类法优化结构,重点管理A类商品;精准控制生鲜等易损品补货量,降低损耗;每周/月盘点,及时处理滞销品;协调配送中心补货,避免缺货;监控库存周转率,提升资金效率;落实防损措施,减少库存丢失。

2.如何提升超市顾客满意度?

答案:优化收银流程,减少排队;培训员工微笑服务、主动帮助;公开退换货政策,简化流程;设置便民服务(存包、热水);定期收顾客反馈(问卷、意见箱)并改进;确保商品新鲜、陈列整洁;24小时响应投诉,快速解决问题。

3.店长如何控制生鲜损耗?

答案:按销量预测精准补货,避免积压;及时整排面,移除变质品;临期品提前促销(折扣、组合装);控制存储温湿度,延长保质期;培训员工生鲜处理技巧;每日盘点生鲜,分析损耗原因调整;与供应

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