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2025年公物仓管理科科长自查报告范文

2025年，在单位党委的统筹领导下，我作为公物仓管理科科长，始终以“高效统筹、集约共享、规范管理”为目标，围绕资产全周期管理、资源优化配置、服务保障提升三大核心任务，带领科室团队扎实推进各项工作。现结合全年重点任务完成情况、日常管理运行实效及上级巡视、内部督查反馈问题，从工作成效、存在问题、原因剖析、整改方向四个维度开展全面自查，具体如下：

一、2025年主要工作成效

本年度，公物仓管理科紧扣“过紧日子”要求，以“盘活存量、严控增量、提升效能”为抓手，在资产统筹调配、标准化体系建设、数字化转型、服务保障延伸等方面取得阶段性成果，为单位节约财政资金、提升