A小区建设项目进度控制问题研究.docxVIP

A小区建设项目进度控制问题研究

摘要

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用，科学的项目进度管理能够在保证建筑质量过关的基础上，让公司在建设周期以及建设成本之间得到最好的平衡施工过程。本文的研究对象是A小区建设项目，归纳整理了建筑施工项目对A小区建设项目进度管理进行分析，指出其在进度控制管理过程中存在的问题并作出了相应的对策。

关键词：项目；进度控制；进度管理；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 3

1.1研究背景与意义 3

1.1.1研究背景 3

1.1.2研究意义 3

1.2研究内容 4

1.3研究方法 4

第二章 工程项目进度控制理论 5

2.1进度控制的含义 5

2.2进度控制的原理 5

2.2.1弹性原理 5

2.2.2动态控制原理 6

2.2.3系统性原理 6

2.2.4封闭循环原理 6

2.2.5网络规划技术 7

2.2.6信息原理 7

2.3项目进度的控制方法和调整 7

2.3.1项目进度控制的方法 7

2.3.2进度调整 8

第三章A小区建设项目进度管理研究 9

3.1A小区建设项目介绍 9

3.1.1工程概况 9

3.1.2工程特点 9

3.2A小区建设项目进度计划的制定 9

3.2.1A小区建设项目进度计划实施条件分析 9

3.2.2项目进度计划控制措施 10

3.2.3A小区建设项目进度计划方案设计 11

3.3A小区建设项目进度管理过程中存在的问题 11

3.3.1进度控制不良 12

3.3.2重版本轻过程 12

3.3.3材料调配冲突 12

3.3.4对项目时间、质量、成本之间的关系缺乏合理控制 12

3.4A小区建设项目进度管理对策 13

第四章结语 15

参考文献 16

PAGE14

绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着国民经济体制的发展和改革，中国的工程项目管理体系得到了进一步完善，项目管理模式也得到了发展和更新。在投资责任约束机制中，不仅增强了项目法人责任制，而且项目法人的利益，权利和责任也更加明确。建设监理体系的全方位实施，将中国传统建筑市场主题从原来的双元构造转变成为了三元构造，即在原有的两元结构中加入了可以公正实施的监督单位。通过这种方式，形成了由承包商，监督员和项目法律实体（建筑承包商，设计承包商或整合设计和施工的承包商）组成的三元机构，全方位提升建筑水平。

由于建设项目管理的对象不是单个项目，而是由几个独立项目组成的复杂整体，项目法人责任制和项目监督制不能使建设单位成为建设项目的负责任的建设单位，并降低建设项目整个生命周期的管控责任。现今建设单位对于工程项目的管控，尤其是项目控制方面，经常是动力不够，亦或者存在过分依赖监理单位的现象，再加上项目界面的繁琐，随意变化以及多方面的管控等特点使施工单位在控制项目进度方面存在一定的困难，最终影响项目质量。

在建设项目管理中，需要特别注意项目施工质量和工程施工安全。在施工质量方面，国家建立了注册监理工程师制度，引入了项目边站监督和终身质量责任制，注重施工质量；对于建筑安全管理，国家也非常重视建设项目的安全生产管理。

1.1.2研究意义

随着建筑规模的扩张，工程进度中单项工程的增加，以及涵盖的专业要求越来越广泛。工程项目之中各个分级的工作内容、工作衔接关系也变得更加繁琐，而甲方对施工进度的要求也变得越来越高，这些都给施工方案带来了前所未有的压力。如何在规定时间内调节各方需求，保证工程的顺利进行，满足业主要求，成为当今建造商迫切需要解决的问题。

项目控制和项目管理的成功可以实现施工进度目标，项目质量和成本，项目是否可以在预定的时间范围内交付，以及项目经济计划的好处。实现社会效益是工程建设成功和保障，有效降低工程造价的重要依据。对施工项目施工进度的控制不仅保证了项目建设项目按照预定时间交付，而且提供及时的投资效益，有利于维护国家良好的经济秩序[1]。

在现代建筑项目中，项目进度表的控制已经成为一项极其重要的任务，对施工进度控制问题的讨论尤为重要。除建设期外，项目进展还包括工作量和资源消耗等因素。这些方面是相互影响的并且彼此相关。因此，必须从多个角度进行综合控制，以正确评估施工进度和项目实施情况。

1.2研究内容

本文主要研究建设项目管理中的进度控制问题。解释进度控制，进度准备和优化以及进度控制和调整的含义。从理论方面着重阐述了进度控制方面的知识。在借鉴关于项目进度管理方面的理论知识上以保定市在建工程A小区建设小区项目为