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关于绩效考核方案范文集锦

关于绩效考核方案范文集锦第1篇

一、考核目标：

为了激励广大医护人员工作热，遵循以病人为中心，

以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则,

促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工：

考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、

财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主

任、护士长。

职责:

行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公

室等部门科室监督考核，由办公室组织；

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营

部监督考核，由医教部组织；

财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、

财务部、医保办监督考核，由财务部组织；

科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资

源部、经营部监督考核，由护理部组织；

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源

部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理

部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：

国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各

部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标

等。

四、业绩指标考核与奖励：

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与

处罚。

、临床科室：

工作数量，门诊和住院业务收入等内容。XX年业务收入

总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，

并按之实行考核和奖惩：

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额

完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科

室，年度目标超额收入按5%、6%、7%奖励给科室。急诊科不

适用第一条。

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标

23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3。

8%。超出门诊量季度奖按4。5元/人次奖励，年度奖按7。5

元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终

奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按差额每人

次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到

零为止。

2、科室奖励分配原则：

a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发

放；

b、大科室：科主任30%,护士长10%,其他60%由科主

任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科

主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖

金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个

人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。

3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元,

内科290万元,儿科160万元,康复科145万元，五官科150

万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，

体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量

23200人次，收住院880人次。

4、各科室季度目标：

说明:

a）门诊收入以门诊收费室实收金额计算;

b）住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计

算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收

入

c）结算单以当月25日前到帐的金额计算。

、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临

床科室人均分配额的0。8。此类部门人员绩效工资二临床科

室人均分配额0。8x个人系数+质量考核结果。

五、质量指标考核：

质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩

效工资二财务指标*个人系数当绩效考核结果大于或小于

100分时，则会