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2025年度质量工程师工作总结及2026年工作计划
2025年，在公司质量战略指引下，我围绕“全流程质量管控、系统性问题解决、持续改进能力提升”三大核心方向，深度参与产品实现各环节质量保障工作，累计处理质量问题217项，主导完成8个重点质量改进项目，推动关键工序一次合格率从92.3%提升至96.8%，客户投诉率同比下降41%，年度质量成本占比降至3.2%（目标3.5%），较好完成年度质量目标。现将具体工作及2026年计划总结如下：
一、2025年主要工作完成情况
（一）体系运行与过程控制：夯实质量基础
1.质量管理体系优化：主导完成ISO9001:2015年度监督审核及内部审核，全年开
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