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年度培训计划与实施
1、培训需求调查
1.1根据公司整体战略，人事行政部每年12月在全公司范围内组织培训需求调查。
1.2人事行政部制订员工和部门培训需求调查方案并实施，各部门负责人将本部门需求信息进行汇总后交人事行政部（《部门培训需求表》）。人事行政部对培训需求调查所收集的信息进行分析和整理，撰写调查结果报告。
2、培训计划制定
2.1根据员工和部门培训需求调查结果，人事行政部编写公司年度培训方案，初步制订公司年度培训计划并公示（《公司年度培训计划》）。经公示对培训课程、时间、授课讲师等内容无异议，呈交公司副总经理审核批准。经副总经理签字批准的年度培训计划由人事行政部以文件形式下发公司各部门。
2.2各部门根据部门工作的需要，确定本部门培训需求并制定部门年度培训计划，同时反馈给人事行政部进行统一规划。
2.3体系认证、客户审厂相关联部门的岗位技能培训列入公司年度培训计划。
2.4公司规定的属于生产重点岗位的技能培训列入公司年度培训计划。
3、培训计划实施
3.1为便于计划的实施和控制，人事行政部可将年度培训计划分解为季度和半年度计划，编制分解后的培训清单。
3.2每月月初，人事行政部发布本月培训通知，提醒讲师备课和学员按时参加培训。
3.3人事行政部负责监督培训计划的实施，提供教材、设施及后勤等方面的协助。
4、培训计划延期
4.1培训计划一经发布，各部门和授课讲师必须严格按培训计划规定的时间和课程内容执行，不得随意变更。
4.2如因客观或不可抗力导致培训无法按计划执行，部门或讲师必须以书面形式知会人事行政部，陈述理由，经批准后可适当延期，并确定延期期限。培训课程内容变更的，需签至副总经理同意。否则该培训无效，视为不执行培训计划。
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