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2025年公务车队财务科工作总结及下一步工作打算

2025年，公务车队财务科在单位党委的统筹指导下，紧扣“服务保障、规范管理、降本增效”核心目标，以预算管控为抓手，以业财融合为路径，以风险防控为底线，全面参与车辆运维、采购更新、信息化升级等全流程管理，较好完成了年度财务保障任务。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题提出下一步工作方向。

一、2025年主要工作成效与具体举措

（一）预算管理精准化，资源配置效率显著提升

围绕年度“保运行、促转型、控成本”目标，财务科打破“基数+增长”的传统预算编制模式，建立“业务需求-数据支撑-动态调整”的全周期预算管理机制。年初联合业务部门梳