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房建工程质量保证措施
一、质量目标
（一）总体目标
结合工程特点及企业创优经验，本项目以目标管理为核心，围绕质量、工期、安全文明施工三大核心目标，分解各阶段任务，建立完善的项目管理体系与流程，确保工程质量终验一次合格率100%，争创“飞天金奖”工程及省级文明工地。其中主体结构工程实现清水混凝土标准，各分项工程合格率均达到100%。
（二）目标分解
序号
分部工程
主要分项工程
质量等级
1
地基与基础工程
钢筋工程、混凝土工程、模板工程
合格
2
主体工程
钢筋工程、混凝土工程、模板工程
合格
3
楼面、地面工程
基层分项、面层分项
合格
4
门窗工程
门窗制作、门窗安装
合格
5
装饰工程
内装饰工程、外装饰工程
合格
6
屋面工程
屋面结构工程、防水工程
合格
二、工程质量保证体系
（一）组织架构
项目部组建之初，精选具备创优经验、组织能力强、责任心强且技术过硬的管理人员，组建专业项目管理班子。建立完善的质量岗位责任制，明确各部门职责，落实到每一位管理人员，形成以项目经理、项目技术负责人为核心，覆盖各职能部门、作业队伍的网络化管理体系。
（二）体系构成
质量保证体系涵盖思想保证、组织保证、技术保证、施工控制保证、经济保证五大维度，通过全员QC教育强化质量意识，以质量责任制、技术岗位责任制为核心落实管理责任，依托施工过程控制提升施工能力，结合经济责任制与奖惩机制激发全员积极性，确保一次验收合格率100%、优良率90%以上的目标实现。
三、确保工程质量管理制度
（一）质量教育制度
树立“始于教育，终于教育”的质量管理理念，采用理论与实践结合的方式，避免形式化教育。各级管理人员、技术人员及工人需按计划接受规定时长的质量教育。
教育内容包括质量意识、质量管理知识、专业技能及相关业务知识，针对技术人员、管理人员开展系统教育，使其掌握质量管理理论与方法；对职工开展普及教育，强化技能培训，提升业务水平。
主要工种需经过专业培训，考核合格后方可上岗操作。
（二）施工过程质量控制制度
特殊过程和关键过程施工由安全质量工程师全程监控，确保施工流程符合规范要求。
安质部依据公司程序文件监督检验与试验工作，施工前制定详细的检验、试验计划及方案。
进货检验与试验由物资设备部门负责，技术部配合，安质部定期抽检工程物资，对不合格物资有权制止使用，并通报相关部门处理。
（三）工序三检制度
施工作业班完成工序后进行自检，参照验收规范及施工作业指导书执行，自检记录由工班长确认后留存，合格后方可转入下道工序。
若下道工序由不同班组施工，后续班组需对上道工序进行验证，发现不合格项有权要求整改，验证结果记录在施工日志中。
分项、分部、单位工程完成后，施工班组自检合格，由专职质检员按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）检查，合格后报请监理工程师验收，检查记录妥善保存。
（四）隐蔽工程检查制度
隐蔽工程达到合格标准后，安质部立即组织内部检查验收，合格后填写检查记录并备齐相关附件，在隐蔽前通知监理工程师验收，确认合格后方可进行隐蔽作业。
（五）定期施工质量检查制度
项目经理部每月组织一次工程质量检查，由项目经理主持，安质部牵头，工程部、计划部参与。检查前制定实施计划，对发现的问题形成总结报告，明确改进措施并跟踪落实。
（六）日常工程质量检查制度
安质部对工程进行全数检查，公司质量工程师进行重点抽查。工程施工质量按分项、分部、单位工程三级验收，检查范围包括一般工程抽查、关键部位、特殊过程及主要隐蔽工程重点检查。
（七）工程技术资料管理制度
施工全过程积累的原始记录和资料，按甘肃省建筑安装统一格式填写、汇总，确保资料规范。
项目部设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按分类汇总、审核、装订，供建设单位和质监站检查。
按建设单位要求，提供各阶段工程进度的照片和录像资料，归档备案。
四、确保工程质量组织措施
（一）施工组织设计审核制度
施工组织设计需在工程施工前编制完成，经项目经理、项目总工程师及公司总工程师签字确认。
施工组织设计需在施工前15天报公司工程科技部审批，再经公司总工程师审核，按审批意见修改完善后，方可组织施工。
（二）技术复核与隐蔽工程验收制度
技术复核范围及内容
分部分项工程名称
技术复核主要内容
建筑物位置
测量定位的轴线、标高
模板工程
模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置
砌体工程
墙身轴线、标高、预留孔位置、规格
钢筋工程
钢筋规格、级别、根数、间距、接头形式、位置、构造要求、锚固及搭接长度
技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料自控归档。
隐蔽工程验收内容
分部分项工程名称
检查验收内容
钢筋工程
钢筋规格、数量、位置、形状；接头形式、位置尺寸；埋件数量、位置、规格；钢筋支架详图
悬挑结构
结构剖
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