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新驰厂房拼接工程施工组织设计

一、施工组织设计编制说明

本施工组织设计作为工程施工的核心指导文件，编制过程中充分考量目标工期、工程质量、项目管理架构、劳动力调配、施工进度管控、机械设备及周转材料配置、主要分部分项工程施工工艺、安全文明施工、成本控制等关键要素，突出科学性、可行性与针对性。编制依据如下：

杭州市石桥永丰经济合作社新驰厂房拼接工程招标文件；

浙江城建煤气热电设计院有限公司提供的厂房建筑、结构、给排水、电气专业施工图纸；

现行国家及行业相关施工规范、技术标准与操作规程；

浙江省及杭州市关于工程建设的相关文件规定；

施工现场实地勘察所获取的实际情况。

二、工程施工特点和难点

工程涵盖土方开挖、砖石砌筑、柱梁施工、屋面工程、门窗安装、水电安装、消防工程等多个分项工程，各专业、各工序交叉作业频繁，需在施工全阶段做好技术衔接与管理协调工作。

基础采用混凝土带形有梁式结构，混凝土施工质量直接影响工程整体稳定性，需制定针对性施工方法与质量控制措施。

本工程为二层建筑，总建筑面积1580平方米，轴线精度与垂直度控制是测量放线工作的重点，需建立完善的测量控制体系。

工程总工期仅100天，工期紧张，需科学统筹施工进度，精准落实各项预留预埋工作，同时加强与建设单位、监理单位的沟通协调，确保施工高效推进。

三、施工部署

本工程作为公司重点项目，将秉持“质量第一、科学管理、优质高效”的原则，依托以往类似工程施工经验，严格执行ISO9002质量保证体系，运用新技术、新工艺、新材料提升施工效率与工程质量。施工过程中，与建设单位、监理单位、设计单位及质检单位密切协作，推行项目法施工，明确各级责任，实行目标管理，确保实现以下目标：

工期目标：确保100日历天内完成招标文件规定的全部施工内容；

质量目标：单位工程质量达到合格标准，争创优良工程；

安全目标：杜绝死亡事故、重大伤人事故、重大机械事故、火灾事故及中毒事故，实现“五无”安全目标；

文明施工目标：严格遵守文明施工相关规定，打造整洁、有序、环保的施工现场。

四、施工准备

（一）技术准备

组织各专业技术人员熟悉施工图纸，开展图纸自审工作，全面掌握设计意图。加强土建、安装等专业图纸的交叉核对，梳理潜在问题，提前与建设单位、设计单位沟通协调，积极参与由建设单位组织的设计交底与图纸会审会议。

编制详细的施工图预算，依据施工图纸精确计算分部分项工程量，套用现行施工定额，统计各类材料、人工及大型机械台班需求量，为进度计划制定、资源供应计划编制及成本控制提供依据。

结合工程施工需求，拟定材料加工及设备定货计划，明确材料设备的规格、型号、数量及进场时间，确保施工连续进行。

严格执行技术交底制度，实行三级交底机制（专业工程技术负责人→专业工长→各班组长）。技术交底需以书面文字及图表形式呈现，逐级签字确认。工程技术负责人向专业工长交底时，需结合具体操作部位、关键工序的质量要求、操作要点及注意事项进行详细说明；工长需向作业班组反复交底，班组长接收交底后，组织工人讨论，确保全员准确理解施工意图，保障工程质量与进度。

（二）生产准备

建筑材料及安全防护用品准备：针对水泥、钢材、木材等主要建筑材料及特殊材料，制定分批进场计划，编制详细材料计划表。建立完善的材料入库、保管及出库管理制度，明确责任分工，同时加强防火、防盗管理，确保材料安全。

施工机具设备准备：计划投入1台井架、2台砂浆搅拌机等大型施工机械，施工所需中小型机具设备均已检修完毕，性能良好，可随时投入使用，无需额外订购。

临时设施搭设：完成施工现场临时用电、临时用水系统的搭设、安装与调试，确保满足施工生产及现场生活需求。临时用电严格执行“三相五线制”，设置专用接地线，配备漏电保护器；临时用水管道布置合理，确保供水畅通。

人员调配：组织施工管理人员及各工种劳动力有序进场，根据施工进度计划合理配置人力资源，确保各工序施工顺利开展。所有进场人员需进行岗前培训，考核合格后方可上岗。

预制构件及预埋件加工：提前开展预制构件及预埋件的加工制作工作，严格按照设计图纸要求控制尺寸精度与质量标准，确保满足现场安装需求。

五、指导思想与组织机构

（一）指导思想

公司秉持“质量第一、信誉至上、服务社会”的质量管理方针，以实现工程优质、高速、安全、文明、低耗为核心目标，充分发挥技术优势与管理经验，为城市建设贡献力量。

（二）项目法施工

本工程采用项目法施工管理模式，组建专门的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等承担全部责任。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质高效施工为目标，加强动态管理与科学统筹，优化生产要素配置，推广先进施工技术，在确保工程质量的同时，力争提前完成施工任务。

在项目实施过程中，严格执行ISO9002标准及公司质量保证体系文件，从文件控制、