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股份有限公司高管绩效合同
引言
股份有限公司高管绩效合同，作为连接公司战略目标与高管个人贡献的核心纽带，是现代企业治理结构中不可或缺的关键环节。它不仅明确了高管在特定时期内的工作方向与期望成果，更是保障公司持续健康发展、激励高管创造卓越价值、实现股东利益最大化的重要制度安排。本合同旨在通过科学设定绩效目标、规范评估流程、强化结果应用，确保高管的个人发展与公司的战略愿景高度一致，共同驱动企业迈向更高的台阶。
一、合同主体与目的
甲方（用人单位）：[公司全称]（以下简称“公司”）
法定代表人：[法定代表人姓名]
乙方（高管人员）：[高管姓名]
身份证号：[此处省略，实际签订时填写]
担任职务：[具体职务名称，如：总经理、副总经理、财务总监等]
合同目的：为明确乙方在[绩效周期年份]的绩效目标、评估标准及相应的激励与约束机制，确保公司战略的有效实施和经营目标的顺利达成，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，签订本合同。
二、绩效周期
本合同的绩效周期为[具体年份]年[具体月份]月[具体日期]至[具体年份]年[具体月份]月[具体日期]。
三、岗位职责与核心职责
乙方应根据《公司章程》及公司相关规定，履行其担任[具体职务名称]的全部岗位职责。其核心职责包括但不限于：
1.[核心职责一，例如：负责公司整体经营管理，确保经营目标实现]
2.[核心职责二，例如：制定并实施公司中长期发展战略]
3.[核心职责三，例如：领导并优化核心业务流程，提升运营效率]
4.[核心职责四，例如：负责关键人才队伍建设与培养]
5.[其他重要职责]
四、绩效目标设定
（一）目标设定原则
甲乙双方确认，绩效目标的设定应遵循以下原则：
*战略导向：紧密围绕公司年度及中长期战略规划，确保目标与公司整体发展方向一致。
*价值创造：聚焦于提升公司核心竞争力和持续盈利能力，鼓励创造增量价值。
*挑战性与可达成性：目标应具有一定的挑战性，能够激发高管潜能，同时需基于现实情况，具备合理的达成可能性。
*清晰具体：目标描述应清晰明确，避免模糊不清，能量化的目标尽量量化。
*沟通共识：绩效目标的设定应经过公司与高管之间充分的沟通与协商，达成共识。
（二）关键绩效指标（KPIs）与目标值
根据上述原则及乙方的核心职责，设定乙方在本绩效周期内的关键绩效指标及目标值如下：
序号
指标类别
关键绩效指标（KPI）名称
目标值
权重
衡量标准/数据来源
:---
:-----------
:----------------------
:-----------
:---
:----------------------
1
[例如：财务类]
[例如：营业收入]
[具体目标值]
[百分比]
[例如：财务报表]
2
[例如：财务类]
[例如：净利润率]
[具体目标值]
[百分比]
[例如：财务报表]
3
[例如：运营类]
[例如：关键项目完成率]
[具体目标值]
[百分比]
[例如：项目管理办公室]
4
[例如：战略类]
[例如：新业务拓展进度]
[具体目标值]
[百分比]
[例如：战略规划部]
5
[例如：团队类]
[例如：核心人才保留率]
[具体目标值]
[百分比]
[例如：人力资源部]
...
...
...
...
...
...
（注：以上表格为示例，具体指标、目标值、权重及衡量标准需根据公司实际情况与高管岗位特点进行详细设定和调整。目标值可区分基础目标、挑战目标等不同层级。）
（三）重点工作任务
除上述关键绩效指标外，乙方在本绩效周期内需重点完成的工作任务包括：
1.[重点工作任务一，例如：完成公司组织架构优化方案并推动实施]
2.[重点工作任务二，例如：主导制定下一年度经营计划]
3....
五、绩效评估
（一）评估主体
乙方的绩效评估由公司董事会（或其下设的薪酬与考核委员会）负责组织实施，公司相关部门（如人力资源部、战略规划部、财务部等）提供数据支持与协助。
（二）评估流程
1.期初目标确认：本合同签订后[具体时间，如：五个工作日]内，乙方应对绩效目标进行确认。
2.期中回顾与辅导：绩效周期中期（具体时间节点：[例如：每年X月]），公司将与乙方进行绩效回顾，评估目标达成进展，提供必要的指导与支持，若遇重大外部环境变化或公司战略调整，可协商调整绩效目标。
3.期末评估：绩效周期结束后[具体时间，如：三十个工作日]内，乙方应提交年度述职报告及绩效目标完成情况自评。公司根据既定的绩效指标、目标值及衡量标准，结合乙方的述职报告、相关数据及日常表现，对乙方进行综合评估。
（三）评估标准与等级
绩效评估结果通常分为若干等级（例如：优秀、良好、合格、待改进、不合格），具体定义及对应的评估得分区间由公司薪酬与考核委员会制定并
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