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2014年3月;一、什么样的工程是精品工程
二、如何评价精品工程
三、创建精品工程必须具备的基
本条件
四、创建精品工程的组织保证
五、创建精品工程的总体策划;一、什么样的工程是精品工程
1、是优中选优的工程
●规模与体量
●择优申报
●严格评选;2、是安全、适用、美观的工程
●地基基础、主体结构安全可靠
●适用功能、各系统运转正常、安全可靠
●装饰装修效果美观、细部处理精美;4、施工技术含量高
●高、大、新工程的竞争力
●建筑业10项新技术
●技术创新（工法、专利）;5、经的起严格微观检查和时间考验
●使用一年以上
●宏观检查、微观检查，精、细、美
●管理、技术、工艺创新;6、经过严格地全面验收
●合同
●验收
●备案;8、工程实际情况符合申报要求
●质量等级
●实物质量
●技术资料
●新技术推广;二、如何评价精品工程
从5个方面综合评价
;2、积极推进技术进步与科技创新
（1）省、部级以上科技进步奖或工法、专利
（2）积极采用新技术、推广应用10项新技术
（3）省、部级以上新技术应用示范工程验收，达到国内
先进水平;4、工程管理科学规范
（1）质保体系、规范健全、岗位职责明确具体、过程
控制措施有效
（2）现代项目管理、信息技术、目标管理
（3）符合建设程序、资源配置合理、管理手段先进;5、综合效益显著
（1）产能、功能达到设计要求
（2）主要经济技术指标，达同类型工程先进水平
（3）建设、用户非常满意，经济、社会效益显著;四、创建精品工程的组织保证
五大主体缺一不可
1、建设方（业主）应做到：
（1）完善依法建设的各种手续
（2）对工程设计提高总的要求
（3）绝不随意压缩工期
（4）及时支付工程款
（5）协调各方工作，统一创优步调
（6）保证新供原材料、设备满足创优目标;2、承包???（施工方）应做到：
（1）将工程创优目标纳入公司的总体目标
（2）项目部要统一思想，加强管理
（3）应用科技手段、确保质量
（4）精心组织、精心施工
（5）全面、及时、齐全、准确收集资料;3、设计方应做到：
（1）使工程设计具有鲜明的时代感、建筑美
（2）做好设计交底
（3）参与各项验收、落实设计意图;4、监理方应做到：
（1）落实监理工作计划
（2）保证监理资料的完整性
（3）客观、正确、有效地评价施工承包方的工作;5、质监方应做到：
（1）有效监督施工程序的合法性
（2）帮助、协助施工方完成精美工作;五、创建精品工程的总体策划
1、制定详细的创优规划
●二个层面：总体策划、过程方法策划
●总体策划：工程概况、创优目标、创优措施、责任人
（组织保证）、资料管理
2、加强过程控制、实扎过程精品组织协调、强化工
序、分包控制“四精、一严、一全”
3、工程创优的总体要求
●源于规范、高于规范
●土建
●安装
●装饰装修;4、工程资料的收集
总体要求：源于规范、归于真实
全面、及时、齐全、准确
（1）管理资料
（2）技术档案资料
（3）影像资料;5、收集、整理各种资料，准备申报
（1）建设方（业主）应提供的资料
（2）其他方应提供的资料
（3）施工方应准备的资料
（4）其他资料
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