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(2025)医院新院区建设与整体搬迁统筹推进工作总结(2篇)

2025年医院新院区建设与整体搬迁工作是关乎医院未来发展的重大战略举措，在市委市政府的坚强领导和相关部门的大力支持下，医院党委班子团结带领全体干部职工，以高起点规划、高标准建设、高效率推进、高质量运营为总要求，历经三年多的艰苦奋战，圆满完成了新院区建设与整体搬迁任务，实现了医疗服务能力的跨越式提升。现将统筹推进工作情况总结如下：

在新院区建设初期，医院成立了由党委书记、院长任双组长的专项工作领导小组，下设工程建设、医疗规划、设备采购、后勤保障、搬迁实施等12个专项工作组，建立了周调度、月通报、季考核的工作机制。通过全员发动、全流程管控、全方位协调，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。在项目规划阶段，我们创新采用三上三下论证机制，即初稿上报专家咨询、返回修改完善、再次上报主管部门审批、根据反馈优化调整、最终提交职代会审议，先后组织国内外专家论证会32场，收集职工意见建议860余条，确保规划方案既符合国家三甲医院建设标准，又满足区域医疗中心功能需求。特别是在床位设置上，我们结合老龄化社会需求，将康复护理床位占比提高至25%，增设安宁疗护专区，体现了人文医疗理念。

工程建设过程中，我们面临着工期紧、任务重、疫情影响等多重挑战。为确保项目顺利推进，我们实施了挂图作战管理模式，将38万平方米的建设任务分解为126个关键节点，通过BIM技术实现了土建、安装、装饰等多专业协同作业。针对手术室、ICU、影像中心等特殊科室的施工难点，我们组织技术攻关小组，创新采用模块化建造+现场装配的施工工艺，将洁净手术部的施工周期缩短了45天。在智慧医院建设方面，我们率先引入5G+物联网技术，部署了覆盖全院区的智能感知系统，包括4320个物联网监测节点、128套AI视频分析设备，实现了能耗管理、安防监控、设备运维的智能化管控。绿色建筑方面，新院区采用地源热泵系统、太阳能光伏发电、雨水回收利用等18项节能环保技术，预计年减少碳排放1.2万吨，达到国家绿色建筑三星标准。

医疗流程再造是整体搬迁的核心环节。我们按照以患者为中心的原则，对原有就诊流程进行了系统性重构。通过引入智能导诊机器人、自助服务终端、移动医护工作站等设备，实现了门诊一卡通、住院床旁结算、检查一键预约等智慧服务功能。在科室布局上，打破传统学科壁垒，组建了肿瘤中心、心血管病中心、创伤急救中心等8个多学科协作诊疗（MDT）中心，各中心内部实现诊室、检查、治疗、康复的一体化设置，患者平均就诊时间缩短至42分钟。针对急诊急救需求，我们在新院区规划了直径30米的圆形急救大厅，设置独立的急诊手术区、影像检查区和ICU单元，构建了院前急救-院内抢救-重症监护的黄金一小时救治圈。

设备搬迁与安装调试是确保医疗连续性的关键。我们制定了分类分批、先易后难、无缝衔接的搬迁方案，将全院2867台（套）医疗设备分为生命支持类、精密仪器类、常规设备类三大类，组建了由临床工程师、设备厂商、临床科室人员组成的联合搬迁小组。在CT、MRI等大型设备搬迁中，创新采用双机并行模式，即在新设备安装调试期间，老院区设备保持正常运行，待新设备通过计量检测和临床验证后，再进行旧设备搬迁，确保了检查业务零中断。为保障搬迁期间的医疗安全，我们与120急救中心建立了应急转运联动机制，预留了30张应急床位，制定了43种突发情况的应急预案，组织全员应急演练12次，参演人员达2300余人次。

后勤保障体系建设充分体现了智慧化、人性化特点。新院区采用了中央厨房+智能配送的营养膳食服务模式，通过人脸识别技术实现精准配餐，满足患者个性化饮食需求。物流传输系统覆盖所有临床科室，配置了48台气动传输装置和12台AGV物流机器人，实现了检验标本、药品耗材的自动化配送。在安全保卫方面，构建了人防+技防+物防三位一体的安防体系，部署了智能消防巡检机器人、AI行为分析系统和电子巡更系统，全年实现消防安全零事故。为解决患者停车难问题，新院区建设了地下两层智能停车场，配备2300个停车位和15台自动泊车机器人，通过手机APP即可实现预约停车、反向寻车等功能。

人员调配与培训工作坚持人岗适配、以岗育人原则。我们建立了新院区岗位胜任力评估体系，通过理论考核、技能操作、情景模拟等方式，对1680名搬迁人员进行了全面评估，实现了人员精准调配。针对新设备、新技术应用需求，组织开展智慧医疗系列培训136场次，培训内容涵盖智能手术室系统、达芬奇手术机器人、磁导航介入系统等38项新技术，员工培训覆盖率达100%。为帮助职工适应新环境，我们编制了《新院区工作指引手册》，制作了VR实景导航系统，组织全员实地踏勘20余次，确保每位职工熟悉科室布局和工作流程。

整体搬迁实施阶段，我们创新采用三阶段四批次搬迁策略：第一阶段完成行政职能科室搬