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考核用表计划考核的要求上月31日提交下月工作计划，标志：考核人签字认可后交人力资源部备案本月前5个工作日完成上月计划考核，标志：考核人签字认可后交人力资源部备案部门内人员计划考核以部门为单位统一提交人力资源部备案，此项作为部门执行考核状况的考核依据之一绩效考核体系的修订指标内容考核流程权重分配考核人员正常年度修订重大修订绩效考核体系运行中问题员工异议考核体系阻碍公司经营活动考核与薪酬委员会1/3以上人员建议修改公司经营状况发生重大变更2003年6月文件第*绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌空调管理人员交流－－2003年6月目录绩效考核方案介绍薪酬结构及与考核挂钩方案介绍总则对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领导下完成主任：公司副总经理人力资源部：办事机构副主任：人力资源部部长管理人员、各部门经理负责提出年度绩效考核总体要求，负责监督考核过程，处理考核中出现的突发事件负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理考核与薪酬委员