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绩效薪酬专员笔试题

一、专业知识选择题(每题只有一个正确答案)

1.以下哪项不是绩效管理制度的核心目的？

A.战略目标分解与落地

B.为薪酬调整提供客观依据

C.惩罚表现不佳的员工

D.促进员工能力提升与职业发展

2.在岗位评价方法中，通过确定岗位的主要影响因素，并采用一定的分值表示各因素的重要性，然后按评价标准对岗位的各个因素逐一评分，最后将得分加总确定岗位相对价值的方法是：

A.排序法

B.岗位分类法

C.因素计点法

D.因素比较法

3.下列哪项通常不属于薪酬结构的组成部分？

A.基本工资

B.绩效奖金

C.员工持股计划

D.工作环境

4.在绩效管理过程中，管理者与员工就绩效目标、过程及结果进行持续沟通的环节被称为：

A.绩效计划

B.绩效辅导

C.绩效评估

D.绩效反馈

5.薪酬调查的主要目的是为了确保企业的薪酬水平具有：

A.内部公平性

B.外部竞争性

C.个人公平性

D.战略导向性

二、专业知识简答题

1.请简述绩效目标设定的SMART原则，并举例说明其中一个原则的应用。

2.薪酬体系设计需要考虑哪些关键因素？请简述之。

3.绩效管理循环通常包括哪几个主要环节？请简要描述每个环节的核心内容。

三、计算题

1.某公司员工甲的月基本工资为固定金额，其绩效奖金与个人绩效考核结果挂钩。已知该员工本季度绩效考核得分为85分（满分为100分），绩效奖金基数为其月基本工资的1.2倍。若该员工本季度每月基本工资相同，且季度绩效奖金根据季度考核得分按比例发放，请计算该员工本季度可获得的绩效奖金总额（以月基本工资为单位表示即可，无需具体金额）。

2.某岗位的薪酬结构为：基本工资（占比60%）+岗位工资（占比30%）+绩效工资（占比10%）。已知该岗位的薪酬总额基准为某一固定值。若某员工在该岗位，其当月绩效考核得分为90分（绩效工资全额为薪酬总额基准的10%，考核得分低于60分绩效工资为0，60分及以上按得分比例计算），请计算该员工当月的绩效工资占其当月总薪酬的百分比（精确到小数点后一位）。

四、案例分析与论述题

1.案例分析：

某部门员工普遍反映，现行的绩效考核指标过于侧重量化结果，导致大家只关注短期任务完成，忽视了团队协作和知识分享，甚至出现了数据造假的苗头。作为绩效薪酬专员，请你分析可能导致这一现象的原因，并提出至少三条改进建议。

2.论述题：

请结合您对绩效薪酬工作的理解，谈谈在设计和实施绩效薪酬体系时，如何有效平衡“激励性”与“公平性”？您认为其中最大的挑战是什么？

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参考答案与评分要点提示：

（注：此处仅为要点提示，实际评分时需结合具体答题情况综合考量，特别是案例分析和论述题，鼓励有独立思考和创新观点。）

一、专业知识选择题

1.C

2.C

3.D

4.B

5.B

二、专业知识简答题(评分要点)

1.SMART原则：

*S(Specific-具体的)：目标应清晰明确，避免模糊。

*M(Measurable-可衡量的)：目标应能量化或行为化，有明确的衡量标准。

*A(Achievable-可实现的)：目标应具有挑战性，但通过努力可以达到。

*R(Relevant-相关的)：目标应与组织目标、岗位职责相关联。

*T(Time-bound-有时限的)：目标应设定完成期限。

*（举例需符合所选原则的核心含义）

2.薪酬体系设计关键因素：

*组织战略与文化

*外部市场薪酬水平（市场竞争性）

*岗位价值评估（内部公平性）

*员工个人能力与绩效（个人公平性）

*企业财务支付能力

*法律法规要求（如最低工资、加班费等）

*行业特点与惯例

3.绩效管理循环环节：

*绩效计划：上下级共同制定绩效目标和考核标准。

*绩效辅导：管理者持续提供反馈、指导和支持，帮助员工达成目标。

*绩效评估/考核：按照既定标准和周期，对员工绩效进行正式评估和打分。

*绩效反馈与面谈：管理者与员工就考核结果进行沟通，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。

*绩效结果应用：将考核结果应用于薪酬调整、晋升、培训发展、评优等人力资源管理决策。

三、计算题(评分要点)

1.思路：季度绩效奖金=月基本工资×1.2×(85/100)×3个月？或月基本工资×1.2×(85/100)（若绩效奖金基数为季度的，则需看题目具体表述。此处题目明确“绩效奖金基数为其月基本工资的1.2倍”，“季度绩效奖金根据季度考核得分按比例发放”，通常理解为季度奖金总额=月基本工资×1.