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安全目标和指标制度

1.背景介绍

为了保障企业的资产安全，确保职员的人身安全和工作环境的安全，订立本规章制度，规范企业安全目标和指标的订立、执行和评估，提高企业整体的安全意识和执行力。

2.安全目标的订立

2.1安全目标确实定原则

合法合规：确保企业安全目标符合国家法律法规、行业标准和企业内部政策；

可量化：将安全目标实在量化、可测量，以便评估执行情况和达成程度；

全员参加：安全目标的订立应广泛征求各部门、岗位员工的看法和建议，形成共识；

审批程序：安全目标的订立应经过相应层级的批准程序。

2.2安全目标的内容

人员安全目标：包含职工人身安全、工作环境安全等方面的目标；

资产安全目标：包含企业内部网络安全、信息安全、设备安全等方面的目标；

运营安全目标：涵盖生产运营、设备维护等方面的目标；

应急响应目标：订立应急响应预案、设定演练目标等方面的目标。

2.3安全目标考核标准

目标达成度：依据安全目标订立的时间表和实在指标，对目标的达成情况进行评估；

完成情况：对目标执行过程中的质量、时间和相关文件的完整性等方面进行考核；

绩效评估：依据目标的执行情况和实际效果，对相关职员进行绩效评估；

外部评估：邀请第三方机构对安全目标执行情况进行评估。

3.安全指标的订立

3.1安全指标确实定原则

目标对齐：安全指标应与安全目标相全都，相互支持，相互增补；

可衡量：将安全指标实在量化，以便进行数据手记和分析；

及时有效：安全指标应具有针对性，能够及时反映出安全风险和问题的存在；

标准统一：安全指标应明确统一的计量单位和手记方法。

3.2安全指标的分类

人员安全指标：包含事故发生率、员工伤病情况、员工培训参加率等；

资产安全指标：包含信息系统故障率、信息泄露事件次数、设备维护合格率等；

运营安全指标：涵盖生产工艺合格率、工作场合安全隐患处理率等；

应急响应指标：包含应急演练次数、演练效果评估等。

3.3安全指标考核标准

数据准确性：对安全指标数据的手记过程进行监控，确保数据的准确性；

达标要求：依据安全指标的设定要求，对指标达标情况进行评估；

绩效评估：依据指标达成情况和实际效果，对相关职员进行绩效评估；

外部评估：邀请第三方机构对安全指标的手记流程和数据准确性进行评估。

4.参加安全目标和指标订立的部门和岗位

企业领导层：负责对安全目标和指标进行最终审批；

安全管理部门：负责统筹订立安全目标和指标的方针、政策和流程；

各部门主管：负责依据企业整体安全目标和指标，订立本部门的安全目标和指标；

岗位责任人：负责贯彻执行本部门安全目标和指标，确保达成率。

5.安全目标和指标制度的执行和评估

安全目标和指标的执行：各部门依照订立的安全目标和指标计划，组织相关岗位履行相应职责，确保目标的有效执行；

安全目标和指标的评估：定期对安全目标和指标进行评估，检查执行情况和达成程度，发现问题及时进行修正；

管理标准和考核标准的修订：随着企业实际情况的变动，对安全目标和指标的管理标准和考核标准进行定期修订，以保持其可连续性和有效性。

结束语

本制度的实施旨在确保企业的安全稳定运营，保护员工和企业资产的安全。各部门和岗位应乐观参加安全目标和指标的订立、执行和评估过程，共同维护企业的安全和发展。本制度应依照实际情况敏捷执行，不绝完满和优化，确保其可连续性和有效性。