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2025年PMP考试冲刺资料

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理与小张讨论项目章程的内容。项目经理问小张：“我们如何确定项目的成功标准？”小张回答：“根据项目干系人的期望和项目目标来定义。”项目经理进一步问：“那么，项目成功后，我们应该如何进行项目收尾？”小张表示不清楚，项目经理应向小张解释项目收尾的主要目的不包括：

A.完成最终的项目可交付成果。

B.正式获得项目验收。

C.释放项目团队成员的所有责任。

D.更新组织过程资产。

二、

某项目正在进行中，项目经理发现项目范围发生了变更，且变更请求已获得批准。项目经理接下来应该采取的首要步骤是：

A.立即更新项目计划，包括进度、成本和资源计划。

B.评估变更对项目基准的影响，并准备变更管理报告。

C.通知所有项目干系人关于范围变更的细节。

D.与变更请求提出者讨论变更实施的具体方法。

三、

在项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间的沟通存在障碍，导致工作效率下降。为了改善团队沟通，项目经理首先应该：

A.召开团队会议，让成员直接沟通解决问题。

B.审查项目沟通管理计划，评估其有效性和适用性。

C.为团队成员提供沟通技巧培训。

D.直接介入，协调成员之间的冲突。

四、

某项目需要采购一套复杂的软件系统。项目经理正在评估不同的供应商报价。在评估过程中，项目经理发现一个供应商的报价虽然总价较高，但其提供的软件性能和售后服务更优。项目经理此时应该考虑的关键因素是：

A.如何说服管理层接受较高的采购成本。

B.评估供应商的财务稳定性和交付能力。

C.与其他供应商进行价格比较，寻找最低报价。

D.忽略性能和售后服务，仅基于价格做出决策。

五、

项目监控过程中，项目经理通过挣值管理方法发现当前项目的成本绩效指数（CPI）小于1，而进度绩效指数（SPI）大于1。这表明：

A.项目成本超支，但进度提前。

B.项目成本节约，但进度落后。

C.项目成本超支，且进度落后。

D.项目成本节约，且进度提前。

六、

项目团队正在制定项目进度计划。项目经理要求团队成员使用关键路径法（CPM）来识别项目的关键路径。关键路径法的核心在于：

A.识别项目中所有可能的路径，并计算每条路径的持续时间。

B.确定项目中最早开始和最晚完成时间。

C.找到项目中总浮动时间最小（或为零）的路径。

D.安排团队成员的任务，确保任务按时完成。

七、

项目经理正在管理一个高风险项目。根据项目风险登记册，项目经理识别出一个新的威胁，其可能性为“中等”，影响程度为“严重”。项目经理应该优先采取的行动是：

A.将该风险记录在风险登记册中，并持续监控。

B.请求项目发起人批准额外的预算用于应对该风险。

C.组织团队brainstorming，制定风险应对计划。

D.将该风险上报给高层管理者，寻求支持。

八、

项目团队在项目执行过程中遇到了一个未曾预料的技术难题，导致项目进度延误。项目经理决定采取纠正措施来解决这一问题。纠正措施的主要目的是：

A.预防类似问题的再次发生。

B.将项目偏差恢复到可接受的范围。

C.提高项目的整体效率。

D.获得项目干系人对项目变更的批准。

九、

项目经理在项目收尾阶段，需要确保项目可交付成果已经正式获得验收。项目验收的主要目的是：

A.确认项目可交付成果是否符合项目合同要求。

B.释放项目经理的责任，将项目移交给运营团队。

C.获得项目干系人对项目成本的最终确认。

D.更新组织过程资产，为未来项目提供参考。

十、

某项目涉及多个职能部门之间的协作。项目经理发现部门之间的沟通存在壁垒，影响了项目进度。为了打破沟通壁垒，项目经理可以采取的有效措施包括：

A.建立跨职能团队，直接管理项目执行。

B.制定清晰的沟通管理计划，明确沟通渠道和频率。

C.定期召开跨部门会议，促进信息共享。

D.推行矩阵式项目组织结构，赋予项目经理更大的权力。

十一、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员小王的绩效表现未达到预期。项目经理决定与小王进行一次绩效评估面谈。在面谈过程中，项目经理应该：

A.直接批评小王的不足之处，并下达整改要求。

B.倾听小王的想法和困难，了解绩效未达标的原因。

C.只关注小王的绩效结果，忽略其努力和贡献。

D.与小王一起制定绩效改进计划，并提供必要的支持和资源。

十二、

项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在某个迭代结束时，团队进行了迭代评审会议。迭代评审会议的主要目的是：

A.讨论项目当前面临的risks和issues。

B.审查本迭代完成的可交付成果，并收集干系人反馈。

C.计划下一个迭代的具体任务和工作量。

D.进行团队建设