第七章-短期经营决策.pptVIP

第七章短期经营决策;§8-1决策基础;按决策时期的长短划分

短期决策和长期决策

按决策的层次划分

高层决策、中层决策和基层决策

按决策的可确定程度划分

确定型决策和不确定型决策

按决策的形态、性质划分

程序化决策和非程序化决策;1、差量成本

2、边际成本

3、机会成本

4、假计成本

5、沉落成本

6、付现成本

7、专属成本和共同成本

8、可延缓成本和不可--

9、可避免成本和不可--

10、相关成本和无关成本;适用于确定型的决策

原理：

1、差量收入：收A-收B

2、差量成本：成A-成B

3、差量收入－差量成本＝差量损益

判断差别损益的符号，为正，选A；否则选B

举例：见教材：p250;贡献毛益总额法（产销量不一致时）

单位资源的贡献毛益法（产销量一致时）;关键寻找成本平衡点：举例：见教材;§8-3生产决策;例：某企业生产某种产品,该产品售价12元,经测算知其总成本C与产量x的关系为:C=1500+3x+0.004x2,确定该产品的最佳生产量.;最优生产批量的推导(单一产品);最优生产批量的推导(多项产品);例：某企业生产某种产品，现有A、B、C三种工艺方案，试确定最优工艺。;例：某企业可自制零部件，也可外购零部件，总共需用1800件,每日领用100件.自制单位制造成本14元,每批投产准备成本400元,每日生产300件,每个零部件的储存成本为2元;外购单价14.5元,每次定货成本10元,试确定该企业是选择自制还是外购。;例：某企业所需零部件可自制也可外购,外购在2000件以内时每件买价为12元,超过2000件单价降为10元。自制则单位变动成本为7元,固定成本为9000元.确定该企业是自制还是外购.;例：某企业生产甲、乙、丙三种产品，根据资料确定亏损产品是否应停产。;上例中若将丙产品转产丁产品，丁产品的销售收入为30000元，变动成本为21000元，试确定是否该转产。;上例中企业的剩余生产能力为5000机器小时,现一客户要求出价28元/件定购甲产品2000件,问企业能否接受这一追加订货.;不确定条件下的生产决策;§4产品定价决策;产品定价策略：;§5存货决策;基本模型的假设条件：

1、企业能及时补充存货；

2、存货能集中到货；

3、不允许缺货；

4、存货全年的需求确定；

5、存货单价一定，??考虑折扣；

6、存货市场供应充足；

7、企业现金充足。;定货量;公式推导：;Q;定货成本：有订购次数有关。

假设每次的订购费用为K，订购次数为N，则订购成本TC订购=K×N

若全年的需求量D确定，每次订购数量为Q，则订购次数N=D/Q

储存成本：与存货数量和单位储存成本有关。

假设单位存货年储存成本为KC

则TC储存=平均库存量×KC;开发期特点：销售量和销售增长率均较小,因此要进行产品试销。;目标售价;成本加成定价法;基本步骤：

1、开发一种满足潜在顾客的需要的产品

2、根据顾客和竞争对手的要价为依据选择一种目标价格和目标利润。

3、目标价格－目标利润＝目标成本

4、实施价值工程，实现目标成本;举例：M公司生产一种产品，售价为2元，每月销售100件，VC为0.5元，FC为100元，若单价逐步下降，销售量也将发生变化，如下表：