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管理体系岗位职责

目录

引言

背景

职责概述

管理标准

考核标准

结论

1.引言

本规章制度旨在明确管理体系岗位职责，规范职能部门的工作流程和工作标准，提高部门的运营效率和质量。通过明确各岗位职责，希望能够为企业的管理体系供应一个清楚的框架和引导原则。

2.背景

管理体系是企业实现高效运营和连续改进的紧要工具。在这个过程中，管理体系岗位的职责特别关键。管理体系岗位应具备肯定的专业知识和技能，具备良好的沟通本领和团队合作精神。本规章制度将对管理体系岗位职责进行认真说明，确保各岗位职责明确，工作高效。

3.职责概述

3.1主管

负责订立和执行管理体系相关政策、计划和目标；

监督和评估管理体系的运营情况，确保其符合要求；

协调各部门，推动管理体系的改进和优化；

引导和培训管理体系岗位员工，提高他们的技能水平；

供应有关管理体系的报告和数据，为决策供应支持。

3.2负责人

负责订立管理体系的实在实施计划；

确保管理体系的各项工作定时完成，符合要求；

监督和评估管理体系的运营情况，及时发现和解决问题；

协调并供应管理体系相关培训和引导；

供应有关管理体系的报告和数据，为决策供应支持。

3.3审核员

负责管理体系标准的规划和培训；

负责管理体系的内部审核和监督；

帮助订立和完满管理体系的相关文件和程序；

参加管理体系审核，提出改进建议；

供应有关管理体系的报告和数据，为决策供应支持。

3.4培训员

负责订立和实施管理体系相关培训计划；

开展管理体系培训，提高员工的专业知识和本领；

监督和评估培训成效，依据需要进行改进；

帮助订立管理体系培训料子和文档；

供应有关管理体系培训的报告和数据，为决策供应支持。

4.管理标准

管理体系岗位需要遵从以下管理标准：

遵从国家和行业标准，确保管理体系工作的合规性和可追溯性；

高效、准确地执行管理体系相关工作，确保任务的及时完成；

连续改进管理体系工作，提高工作效率和质量；

与相关部门紧密合作，协调各项管理体系工作；

保护和维护管理体系的机密性，确保信息安全。

5.考核标准

为了评估管理体系岗位的工作表现，将依据以下考核标准进行综合评价：

工作质量：管理体系工作的准确性和完整性，包含文件的编写、审核结果的准确性等；

工作效率：管理体系工作的及时性和高效性，包含任务的完成时间和自动性等；

团队合作：管理体系岗位与其他岗位的合作情况，包含协调、沟通等；

问题解决：处理管理体系工作中显现的问题和挑战的本领；

自我发展：连续学习和提升管理体系相关的专业知识和本领。

6.结论

本规章制度对管理体系岗位的职责进行了认真概述，明确了不同岗位的实在职责和要求。通过遵从管理标准和考核标准，职能部门可以高效地进行管理体系工作，并连续提升自身本领和绩效。希望本规章制度能为企业的管理体系供应明确的引导，促进企业的发展和提高企业的竞争力。