工程造价年度工作总结(通用3篇).docxVIP

工程造价年度工作总结(通用3篇)

第一篇

本年度，我所在的项目管理部共承担房建、市政、安装、装饰、景观五个专业板块的全过程造价控制任务，合同总额四十八点六亿元，建筑面积一百九十二万平方米，道路里程三十七公里。面对疫情反复、材料价格剧烈波动、人工短缺、图纸频繁变更、甲方资金节点收紧等叠加风险，我们坚持“数据先行、动态纠偏、价值导向、风险共担”的工作思路，把传统算量计价升级为“模型+指标+市场+资本”四维融合管理模式，全年累计审核产值四十二亿元，审减不合理费用二点三亿元，审减率五点五%；签发变更签证三千六百二十八份，涉及金额一点一亿元，压缩至合同额的二点三%；结算项目二十六个，平均审减率七点八%，为公司直接贡献利润六千三百万元。

一、前置控制：把seventypercent的成本锁定在招标前

1.模型算量：全年完成七十九版BIM模型，土建精度达到LOD350，安装达到LOD400，钢筋、机电、幕墙、装饰四大高风险专业实现构件级扣减，平均核减混凝土零点六个百分点、钢材一点二个百分点，直接节约采购资金一千九百万元。

2.指标对标：建立企业内部“五库三表”，即历史成本库、供应商库、价格库、指标库、风险库；含量表、单价表、系数表。把二百八十七个历史项目拆分为二千四百个标准单元，按业态、高度、抗震、地域四维打标签，招标阶段即可调用相似度ninetyperce