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2026年度安全生产工作计划

一、指导思想与总体目标

2026年，公司安全生产工作的指导思想是：以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，全面落实《安全生产法》《生产安全事故应急条例》等最新法规，坚持“零死亡、零伤害、零污染”核心指标不动摇，以风险预控为主线，以数字化赋能为抓手，以基层班组为落脚点，构建“全员、全过程、全天候、全方位”的安全生产长效机制。全年实现以下量化目标：

1.工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零；

2.轻伤事故率≤0.3‰，险肇事件下降15%，隐患整改闭环率100%；

3.安全生产标准化一级达标复评一次性通过；

4.安全投入不低于上年度营业收入的2.5%，其中数字化安全项目占比≥30%；

5.员工安全培训覆盖率100%，关键岗位人员持证率100%，安全应知应会抽考合格率≥98%；

6.政府执法检查零处罚、零通报、零曝光；

7.职业危害因素检测合格率100%，职业病疑似病例为零；

8.应急演练实战化指数≥90分（集团评估标准），应急物资完好率100%。

二、组织体系与责任清单

1.董事会每月听取一次安全生产专题汇报，董事长对重大风险管控方案亲自签字确认；

2.总经理担任安委会主任，每月带队开展“安全领班”夜查，全年不少于12次；

3.安全总监专职专岗，直接对总经理负责，拥有“一票否决”权；

4.生产、设备、技术、工程、物流、行政、人事、财务八大系统设立安全分委会，系统总监为本系统安全第一责任人；

5.车间（项目部）成立安全领导小组，车间主任为组长，配备专职安全员，每50名员工至少配1名专兼职安全员；

6.班组实行“轮值安全员”制度，每班设1名轮值安全员，佩戴红臂章，享有当班停工权；

7.建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任清单，覆盖7个层级、318个岗位，全部上墙公示并每季度动态修订；

8.推行“安全责任追溯码”，扫码即可查看设备、区域、项目的历史责任人和整改记录，实现终身追溯；

9.制定《安全绩效红黄牌管理办法》，对连续两次考核不合格的管理人员就地免职，对年度安全绩效前10%的员工给予月薪10%的专项奖励并优先晋升。

三、风险分级管控与隐患排查治理

1.风险辨识：

1.1采用“JHA+HAZOP+LOPA”三位一体方法，对全厂428个作业活动、176套设备设施、93种化学品进行再辨识；

1.2新增“AI视频行为识别”风险源，将违章操作、未系安全带、烟火识别等算法接入MES系统；

1.3建立“红橙黄蓝”四色风险分布电子图，每月根据生产计划动态调整，大屏实时滚动。

2.分级管控：

2.1红色风险由总经理挂牌督办，橙色风险由系统总监督办，黄色风险由车间主任督办，蓝色风险由班组长督办；

2.2对红色风险制定“一源一策”，包含工程技术、管理、培训、应急、个人防护5类措施，每月复核有效性；

2.3引入“屏障思维”，为每一红色风险设置3道硬件屏障、2道管理屏障、1道应急屏障，屏障失效即触发停产。

3.隐患排查：

3.1日常巡检：班组每班前15分钟“站队式”巡检，使用防爆终端扫码记录，照片自动水印时间坐标；

3.2周检：车间每周三组织“交叉互检”，相邻车间安全员互换区域，检查结果纳入绩效考核；

3.3月检：安环部牵头，邀请设备、电气、仪表、消防、职业卫生5个专业组，依据《专业检查表》逐项打分；

3.4季检：总经理带队，开展“四不两直”夜查，重点抽查夜班、节假日、外协作业；

3.5专项检查：春季防雷防静电、夏季防暑防汛、秋季防火防爆、冬季防冻防凝，每季至少1次；

3.6重大活动前必检：开停车、检维修、试生产、新技术应用前，由安全总监组织验收，未通过不得作业。

4.隐患治理：

4.1实行“发现—评估—定级—治理—验收—销号”闭环管理，A级隐患24小时内制定方案，7日内完成治理；

4.2建立“隐患超市”平台，员工拍照上传隐患，经审核属实后按风险等级给予50—500元红包奖励，月度积分前20名授予“安全卫士”称号；

4.3对重复隐患实行“双倍罚款+双倍培训”，同一区域重复出现同类隐患，区域主管当月绩效清零；

4.4隐患治理资金纳入财务预算专户，做到“资金池”与“项目池”匹配，未用完部分不得挪作他用。

四、制度建设与合规管理

1.制度“废改立”：

1.1全面梳理现有217项安全管理制度，废除不适用条款31项，修订78项，新增《AI监控数据管理办法》《员工安全信用