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项目部管理人员考核办法

一、总则

（一）目的与依据

为全面提升项目部管理效能，客观、公正地评价管理人员的工作业绩、能力及履职情况，明确管理责任，激励先进，鞭策后进，促进项目目标的顺利实现和团队整体素质的提升，依据国家相关法律法规及公司相关管理制度，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所属各项目部从事项目管理工作的各级管理人员，包括但不限于项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）、各专业部门负责人及其他相关管理岗位人员。

（三）基本原则

1.战略导向原则：考核应紧密围绕公司发展战略及项目总体目标，确保考核方向与公司及项目愿景一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以考核标准为准绳，避免主观臆断，确保考核过程与结果的公平、公正、公开。

3.全面考核原则：考核内容应涵盖工作业绩、管理能力、职业素养等多个维度，进行综合性评价。

4.注重实绩原则：突出对工作成果和实际贡献的考核，鼓励创造实实在在的业绩。

5.持续改进原则：考核结果不仅用于评价，更作为管理人员个人发展、能力提升及项目管理优化的重要依据，形成闭环管理。

6.公开透明原则：考核标准、流程及结果应在一定范围内公开，接受监督，确保考核的严肃性和权威性。

二、考核对象与周期

（一）考核对象

项目部全体管理人员，根据岗位职责和层级的不同，考核内容与权重可有所侧重。

（二）考核周期

1.日常考核：由直接上级根据管理人员日常工作表现进行记录与评价，作为阶段性和年度考核的基础。

2.月度/季度考核：针对项目阶段性目标完成情况、重点工作推进情况进行考核，通常每月或每季度进行一次，具体周期可根据项目特点及公司管理要求确定。

3.年度考核：对管理人员在一个完整年度内的综合表现进行全面考核，一般在年末进行。

4.项目终结考核：对于工期较长或具有独立交付成果的项目，在项目竣工验收或交付后进行一次性综合考核，重点评估项目总体目标的达成情况。

三、考核内容与指标体系

（一）主要考核内容

考核内容应结合管理人员的岗位职责说明书，突出核心职责和关键绩效领域。主要包括：

1.工作业绩：

*项目进度管理：计划完成率、关键节点达成情况等。

*质量管理：工程质量合格率、优良率、质量事故控制情况等。

*安全管理：安全生产责任制落实、安全事故发生率、安全文明施工情况等。

*成本控制：预算执行情况、成本节约率、签证变更管理有效性等。

*合同管理：合同履约率、索赔与反索赔处理效果等。

*资源管理：人力、物资、设备等资源的配置与使用效率。

*团队建设与人才培养：团队凝聚力、下属员工能力提升、梯队建设情况。

*客户与相关方满意度：业主、监理、设计及其他相关方的评价。

2.管理能力：

*决策判断能力：对复杂问题的分析与决断能力。

*组织协调能力：对项目资源、团队成员及各方关系的协调能力。

*计划与执行能力：工作计划的合理性及执行推动力。

*专业技术能力：具备与岗位要求相匹配的专业知识和技能。

*风险管控能力：对项目风险的识别、评估与应对能力。

*学习与创新能力：新知识、新技能的学习应用及管理方法的创新。

3.职业素养：

*责任心与敬业精神：对工作的投入程度和负责态度。

*团队合作：与同事协作配合的主动性和效果。

*沟通表达：信息传递的准确性、及时性和有效性。

*廉洁自律：遵守职业道德和公司规章制度，杜绝违规违纪行为。

*纪律性：遵守劳动纪律、服从工作安排。

（二）考核指标体系构建

1.分类分层设定指标：针对不同管理岗位（如项目经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人、物资负责人等），分别设计个性化的考核指标及权重。

2.定量与定性相结合：尽可能将考核内容量化，对于难以量化的指标（如团队合作、职业素养），可采用行为锚定法或描述性评价进行定性评估。

3.SMART原则：考核指标应符合具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）的原则。

4.指标动态调整：根据项目阶段、公司战略调整及外部环境变化，适时对考核指标及权重进行审视和调整。

四、考核实施流程

（一）考核准备

1.明确考核周期、对象及具体要求。

2.组织考核人和被考核人进行考核办法及相关流程的培训。

3.被考核人准备个人述职报告或工作总结（根据考核周期）。

（二）绩效数据收集与记录

1.被考核人所在部门及相关业务部门（如公司工程管理部、安全监察部、成本合约部等）提供客观的业绩数据和事实依据。

2.考核人（通常为直接上级）根据日常观察、工作记录、项目报表、会议纪要