原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程创优体系和保证措施
一、总则
为确保工程达到广东省优质工程标准并争创鲁班奖，建立健全科学完善的创优体系，明确各环节质量控制要求，通过目标分解、过程管控、责任落实，实现“以分项保分部，以分部保单位工程，过程目标控制，工程质量一次成优”的核心目标，特制定本体系和保证措施。本文件适用于工程从施工准备到竣工验收的全流程质量管理，所有参建单位及人员须严格遵照执行。
二、创优规划
（一）总体质量目标
本工程以争创鲁班奖为最终质量目标，确保单位工程整体质量达到国内领先水平，满足国家相关规范、标准及广东省优质工程评定要求，实现工程质量零缺陷、安全零事故、资料零遗漏。
（二）分部工程质量目标分解
为保障总体目标实现，将质量目标逐层分解至各分部分项工程，明确各环节控制标准，确保分部工程优良率100%，具体目标如下表所示：
序号
分部分项工程名称
一次交验质量目标
核心控制要点
1
地基与基础工程
优良
地基承载力符合设计要求，基础尺寸偏差控制在规范允许范围内，防水工程无渗漏，钢筋、混凝土施工质量达标
2
主体工程
优良
结构构件强度达标，轴线、标高偏差符合规范，钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑工艺规范，无裂缝、露筋等质量缺陷
3
地面与楼面工程
优良
地面平整、无起砂、空鼓现象，楼面标高准确，防水性能良好，面层施工色泽均匀、接缝平整
4
门窗工程
优良
门窗型号、规格符合设计，安装牢固，密封性能良好，开启灵活，五金配件齐全且功能完好，观感质量优良
5
装饰工程
优良
装饰面平整、光滑，色泽一致，线条顺直，阴阳角方正，无翘曲、开裂、脱落等缺陷，环保指标达标
6
屋面工程
优良
屋面防水层次完整，无渗漏，保温隔热性能符合要求，排水坡度合理，细部构造处理规范
7
幕墙工程
优良
幕墙材料质量合格，安装牢固，密封严密，抗风压、水密性、气密性达标，表面平整、色泽均匀，无划痕、变形
8
水暖卫生安装工程
优良
管道安装牢固、坡度合理，接口严密无渗漏，设备安装位置准确、运行正常，保温防腐处理规范
9
电气安装工程
优良
线路敷设规范，接线正确，绝缘性能良好，设备安装牢固、调试合格，接地与防雷系统可靠
10
通风与空调工程
优良
风管制作与安装规范，密封性能良好，设备运行平稳，制冷、制热效果达标，噪声符合要求
11
电梯安装工程
优良
电梯安装精度达标，运行平稳、制动可靠，安全保护装置灵敏有效，调试合格，资料完整
12
人防、消防工程
优良
人防设施安装符合设计及规范，密闭性能良好；消防系统布局合理，设施齐全，联动调试合格，满足消防安全要求
13
分部工程优良率
100%
所有分部工程经检验均达到优良标准，无不合格分部工程
14
单位工程
鲁班奖
工程整体质量、观感效果、技术创新、资料完整性等均满足鲁班奖评定要求
三、创优管理体系
（一）工程创优质量总控制体系
构建“目标引领-过程管控-要素保障-持续改进”的全流程质量总控制体系，明确各环节控制要求，确保创优目标层层落地：
工程质量目标→全面质量管理→保证体系建立→施工质量控制体系构建→施工质量控制措施制定→各施工要素质量控制→阶段性质量控制措施实施→开展QC质量小组活动→事前质量控制→事中质量控制→事后质量控制→施工技术管理→施工材料管理→施工计量管理→施工计划管理→施工操作管理→成品保护→编制作业指导书→工程回访维修服务
1.目标引领
以鲁班奖和广东省优质工程标准为核心，分解各分部分项工程质量目标，将目标量化、细化至每个施工环节、每个作业岗位，确保全员明确创优方向。
2.过程管控
分为事前、事中、事后三个阶段实施全流程控制：
事前控制：重点做好图纸审核、技术方案编制、材料设备选型、施工队伍培训等准备工作，从源头规避质量风险；
事中控制：加强施工过程中的巡检、旁站监督、工序交接检验，及时发现并整改质量问题，确保施工符合规范及设计要求；
事后控制：做好成品检验、竣工验收、资料归档及工程回访工作，确保工程质量持续达标。
3.要素保障
针对施工技术、材料设备、计量器具、施工计划、操作工艺等关键要素，建立专项管理机制，确保各要素满足创优质量要求。
4.持续改进
通过开展QC质量小组活动，针对施工中的重点、难点问题进行技术攻关；定期开展质量检查与复盘，总结经验教训，持续优化施工工艺和管理措施。
（二）施工质量管理体系
建立“建设单位主导、监理单位监督、施工单位实施、职能部门监管”的四级质量管理体系，明确各方职责，形成齐抓共管的质量管理格局：
建设单位→项目监理部门（监理公司）→项目经理部（施工单位）→分公司职能部门→项目技术部门→项目生产部门→施工班组
1.建设单位职责
明确工程创优目标和质量要求，协调各方资源保障创优工作推进；
参与图纸会审、技术方案论证、关键工序验收等重要环节；
对工程质量进行全过程监督
文档评论（0）