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02■绩效考核管理工具KPI绩效考核方案一模板

提纲

一、绩效考核体系的建立

§绩效考核设计原则

§绩效考核体系要紧考核内容

§绩效考核指标制定原则与方法

§绩效考核执行机及人员

§绩效考核总流程

二、绩效考核具体操作方案

§制定目标治理体系

§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）

§综合素养指标体系

§中意度指标体系

§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）

前言

»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效

考核、奖励优良业绩的治理体系，因此，如何建立主动向上的业绩文化和公

平、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的治理水平迈进的重要一

步。

»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从治理干部

到一般职员的业绩表现，上下沟通每个职员的业绩考评结果并实施绩效改

善打算，以及与薪酬挂钩的方法和程序。在考虑关键业绩指标的同七辅以

综合素养的考核，另外还涉及内部中意度的调查，从而使该体系对职员的考

核更全面、客观、公平与有效。具体地讲，本手册将包括2个要紧方面

--绩效考核的操作方法及流程

--绩效考核与薪酬挂钩方案

»通过本手册的实施，期望能关心任务公布公司实现治理模式的优

化，从而实现以绩效治理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立

§绩效考核设计原则

»考核的目的

绩效考核的目的是规范职员行为洞时鼓舞职员、将职员行为引向企业

的总体目标，在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰，保持企业的竞争优

势。

»考核内容

内容应联系到客户中意程度及对松川的价值制造；通过与工作及权力

范畴的联系以增加职员的主动性。

»考核指标

考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，同时要切合

公司的战略目标、综合平稳短期目标与长期目标的关系。

»考核方法

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也

须由高层领导定期参与。

薪资制度晋升制度人事异动制度

普道员工

讦估项目性质资料来源/用途

分人

每月许传及年度续

•人力资源部•反映实岳工作表现合评估，内容涵盖

工作绩效•多为客观

•相关部门•直接与绩效工资、工作绩、工作表

之数据指•分管经理年终奖、职等挂钩现能力、工作态

度各方面.每年续

反复修改

分析部门分析计划初步强沟通访谈题测试报总经理

岗位工作定指标确定考实黄考核

核指标审批

作绩说明书

了解岗对计划据岗与被考对考核•确定考•把全套•