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2025年PMP考试冲刺模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目管理中，项目成功的核心要素是什么？

A.强大的项目经理个人能力

B.完善的项目管理流程和有效的团队协作

C.高投入的项目预算

D.客户的满意度

二、

在项目生命周期的哪个阶段，项目范围最容易发生变更？

A.项目收尾阶段

B.项目规划阶段

C.项目监控阶段

D.项目启动阶段

三、

项目经理小张正在制定项目进度计划，他需要确定各项活动的依赖关系。这种确定活动先后顺序的过程属于哪个过程组的活动？

A.规划过程组

B.监控过程组

C.启动过程组

D.执行过程组

四、

项目团队在执行任务时发现实际成本超出了预算。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即暂停项目执行

B.请求更多项目资金

C.分析成本超支的原因

D.重新评估项目范围

五、

项目质量管理的主要目标是？

A.完成所有计划的活动

B.满足项目干系人的需求和期望

C.控制项目的预算

D.缩短项目的工期

六、

在项目资源管理中，“资源平衡”和“资源平滑”都是资源优化技术，它们的主要区别在于？

A.资源平衡可以缩短项目工期，而资源平滑不能

B.资源平衡适用于资源有限的情况，而资源平滑适用于资源充足的情况

C.资源平衡会改变活动开始和结束时间，而资源平滑不会

D.资源平衡关注资源负荷，而资源平滑关注项目总工期

七、

项目沟通管理计划需要确定沟通的内容、方法、频率和对象。哪个过程主要输出该计划？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.规划干系人参与

八、

项目团队在识别风险后，需要对风险进行评估。评估风险对项目目标的影响，主要是为了？

A.确定风险的优先级

B.制定风险应对计划

C.量化风险发生的可能性

D.记录风险详情

九、

项目经理在项目执行过程中，发现存在一个潜在的风险，可能导致项目延期。他应该采取什么行动？

A.忽略该风险，等待其发生

B.将风险记录在风险登记册中，但不采取任何措施

C.立即与项目发起人和关键干系人沟通，评估风险并制定应对计划

D.增加项目资源，以应对可能的风险

十、

项目采购管理中，“合同收尾”过程的主要输出是什么？

A.合同绩效报告

B.最终产品或服务

C.履约评估报告

D.合同收尾程序

十一、

在项目管理中，干系人是指哪些对项目有利害关系或兴趣的个人、群体或组织？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.所有与项目有关的个人、群体或组织

D.项目客户

十二、

项目经理小王发现项目团队成员之间存在冲突。作为团队领导，他应该采取什么措施来解决冲突？

A.让团队成员自行解决冲突

B.忽略冲突，希望其自行消失

C.介入冲突，采用适当的方法进行调解或解决

D.将冲突严重的成员调离团队

十三、

项目整合管理中，“项目章程”是由哪个角色发布的？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理员

D.资源经理

十四、

在项目范围管理中，“范围基准”是由哪些过程的主要输出组成的？

A.规划范围管理和确认范围管理

B.规划范围管理和控制范围管理

C.规划范围管理和监控范围管理

D.控制范围管理和确认范围管理

十五、

项目经理小李正在监控项目进度，他发现项目进度落后于计划。他应该采取什么措施来纠偏？

A.简化项目范围

B.增加项目资源

C.调整项目进度计划

D.所有以上选项

十六、

项目成本管理中，“挣值管理”是一种重要的绩效衡量技术，它主要关注什么？

A.项目的实际成本与预算成本的差异

B.项目的进度绩效

C.项目的范围变更情况

D.项目的质量表现

十七、

在项目质量管理中，“质量审计”是一种什么类型的质量保证活动？

A.监督活动

B.规范活动

C.测量活动

D.改进活动

十八、

项目资源管理中，“资源分解结构”的主要作用是什么？

A.确定资源需求

B.组织和分类资源

C.规划资源获取

D.管理资源冲突

十九、

项目沟通管理中，“沟通管理计划”的主要目的是什么？

A.确定谁需要从项目中获取信息

B.规划如何发布信息

C.确保信息的有效传递

D.以上所有选项

二十、

项目经理在项目执行过程中，发现一个已识别的风险发生了。这个过程被称为？

A.风险监控

B.风险响应

C.风险识别

D.风险规划

二十一、

项目采购管理中，“合同管理计划”是在哪个过程制定的？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.规划资源管理

二十二、

在项目管理中，什么是“干系人期望管理”？

A.识别所有干系人

B.分析干系人的利益和期望

C.制定策略以满足干系人期望

D.以上所有选项

二十三、

项目经