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企业主要负责人安全生产责任清单

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。作为企业的掌舵人，主要负责人对安全生产工作负有的是全面而深远的责任，这种责任不仅关乎企业的财产安全，更直接关系到每一位员工的生命福祉和企业的可持续发展。明确并严格履行主要负责人的安全生产职责，是构建企业安全生产长效机制、防范各类事故发生的关键所在。本清单旨在清晰界定企业主要负责人在安全生产工作中的核心职责，为其有效履职提供专业指引。

一、统筹规划与制度建设的引领者

企业主要负责人是安全生产工作的最高决策者和第一责任人，其首要职责在于为企业安全生产工作指明方向、搭建框架。这意味着必须将安全生产置于企业发展战略的突出位置，与经营工作同规划、同部署、同落实、同考核。

*确立安全发展理念与目标：深刻理解并践行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全发展理念融入企业文化的核心层面。根据企业实际情况和发展阶段，组织制定清晰、可实现的中长期安全生产目标和年度工作计划，并确保目标分解到各部门、各层级，压力层层传导。

*健全安全生产责任体系：亲自组织制定并持续完善以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度和操作规程。明确从主要负责人到一线岗位员工的全员安全生产职责，确保责任到岗、到人，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的责任网络。定期对责任制落实情况进行评估与修订，确保其适用性和有效性。

*组织制定并实施安全管理规划：基于对国家法律法规、行业标准及企业自身风险特点的深入理解，组织编制企业安全生产中长期规划和年度专项工作方案。确保规划的科学性、前瞻性和可操作性，并监督其有序实施，为企业安全发展提供清晰路径。

二、资源保障与投入的决策者

安全生产不是一句空话，需要实实在在的资源投入作为支撑。主要负责人必须确保安全生产所需的各类资源得到优先保障和合理配置。

*保障安全生产投入：依据安全生产规划和实际需求，将安全生产投入纳入企业年度预算，确保足额提取和专项使用。这些投入应包括但不限于安全设施设备的购置与维护、安全技术改造、安全培训教育、劳动防护用品配备、隐患排查治理、应急救援物资储备等。要亲自审批重大安全投入项目，确保资金用在刀刃上。

*配备专业安全管理力量：根据企业规模、行业特点和风险等级，按照国家有关规定，足额配备具备相应专业能力和经验的专职安全生产管理机构和人员。支持安全管理团队独立开展工作，赋予其必要的权限，确保其能够有效履行监督、检查、指导职责。

*推动安全科技应用：关注并积极引进、推广先进适用的安全生产技术、工艺、设备和管理方法，鼓励安全生产技术创新与研发，通过科技兴安提升企业本质安全水平。

三、组织领导与过程管理的主导者

安全生产是一项系统工程，需要全过程、全方位的精细化管理。主要负责人需亲自挂帅，深度参与安全生产管理的关键环节。

*定期研究部署安全生产工作：将安全生产工作列入重要议事日程，建立健全安全生产例会制度。每月至少组织召开一次安全生产专题会议，听取安全生产工作汇报，分析研判安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题和瓶颈，部署重点工作任务。会议应有明确的议题、详实的记录，并对决定事项跟踪督办。

*组织风险辨识与隐患排查治理：亲自组织或参与企业层面的重大危险源辨识、评估和分级管控工作，确保重大风险得到有效控制。建立健全隐患排查治理常态化机制，明确排查范围、频次、责任和要求。对排查出的重大事故隐患，要亲自督办，明确整改责任人、整改措施、整改时限和资金保障，确保隐患及时消除，形成闭环管理。

*督促检查安全生产工作落实：带头执行安全生产各项规章制度，深入生产一线进行安全生产检查。检查应有针对性，不仅要关注表象，更要深入查找管理上的漏洞和深层次问题。对发现的问题要当场指出，限期整改，并对整改情况进行复查，确保各项安全措施落到实处。

四、监督考核与文化建设的塑造者

有效的监督考核是推动责任落实的有力杠杆，而浓厚的安全文化则是安全生产的灵魂所在。

*建立健全安全生产考核奖惩机制：将安全生产工作成效纳入各部门、各层级以及相关人员的绩效考核体系，并与薪酬分配、评优评先、职务晋升等直接挂钩。对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人给予表彰奖励；对发生生产安全事故或未履行安全生产职责的，要依法依规严肃追究责任。

*推动安全文化建设：积极倡导“以人为本、安全第一”的价值观，组织开展形式多样的安全文化宣传、教育和培训活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议，培养员工的安全意识、风险意识和自我防护能力。

*组织开展安全教育与培训：保证本单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员按国家规定持证上