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安全管理工作计划(精选3篇)

第一篇

一、年度目标与总体思路

本年度安全管理工作的核心目标是“零死亡、零重伤、零火灾、零爆炸、零重大泄漏”，在此基础上实现可记录伤害率同比下降15%，隐患整改闭环率100%，安全培训覆盖率100%，应急演练实战化率100%。总体思路是“风险前置、责任到人、科技赋能、文化浸润”，把风险当事故管，把隐患当事故治，把未遂当事故查，用数据说话，用系统思维解决问题，用全员参与筑牢防线。

二、风险辨识与分级管控

1.重新绘制风险四色图

年初组织工艺、设备、电气、仪表、操作、维修、仓储、物流、后勤九大模块的骨干，用一个月时间对全厂进行“地毯式”扫描。采用JSA+HAZOP+LOPA+SIL联合方法，对每一台动设备、每一根管线、每一个阀门、每一台仪表、每一类作业重新打分。评分维度包括严重度、暴露频率、可控性、探测度、升级因子五项，每项1-5分，总分125分。100分以上红色，70-99分橙色，40-69分黄色，40分以下蓝色。红色风险由总经理挂帅，橙色风险由分管副总挂帅，黄色风险由部门长挂帅，蓝色风险由班组长挂帅。所有红色风险必须在3个月内降到橙色以下，橙色风险6个月内降到黄色以下，黄色风险12个月内降到蓝色以下。

2.建立风险动态台账

用二维码+小程序的方式，把每一张风险四色图贴在现场，扫码即可查看风险名称、等级、管控措施、责任人、最近一次检查时间、最近一次演练时间。后台设置预警阈值：连续7天无人扫码检查，系统自动给责任人、直线经理、安全部、总经理四级推送“黄牌”；连续14天无人检查，升级为“红牌”，在周一早调会上通报。

3.引入AI视频分析

在重大危险源、高危作业区、关键机泵房、危化品仓库部署16路AI摄像头，算法模型包含火焰识别、烟雾识别、未戴安全帽识别、未穿防静电服识别、人员倒地识别、越界识别、吸烟识别、手机识别八大类。识别到异常后，0.3秒内推送至中控室、安全部、作业区负责人手机，同时联动广播、门禁、消防炮。试运行三个月，成功提前预警23起违章，其中2起为动火作业人员未挂安全带的高处坠落风险。

三、隐患排查与治理

1.一日三查

班组级：班前10分钟“手指口述”检查，班中每小时巡检一次，班后30分钟交叉互查；车间级：值班长每日两次“走动式”巡查，重点查交接班、夜间、周末、节假日“四个薄弱时段”；公司级：安全部每日凌晨0:00-4:00开展“零点行动”，不打招呼、不听汇报、直奔现场、直插末端，重点查睡岗、脱岗、酒后上岗、违章指挥、违章作业。

2.一周一专项

每周一发布《隐患专项整治令》，围绕“跑冒滴漏、静密封点、防雷防静电、安全附件、消防通道、应急照明、劳动防护、承包商管理”八个主题循环推进。采用“专家+执法+媒体”模式，邀请行业专家、应急管理局执法人员、电视台记者联合检查，现场打分、现场曝光、现场承诺、现场签字。全年计划开展42期，目前已完成9期，累计发现隐患637项，整改完成率98.7%。

3.一月一回头

对上月所有未整改隐患进行“回头看”，采用“照片+视频+坐标”比对，整改一项销号一项。对逾期未完成整改的，启动“四个一律”：一律停产整顿、一律上限处罚、一律通报曝光、一律纳入黑名单。对责任人启动“过五关”：安全关、绩效关、晋升关、评优关、合同关。

四、培训与能力提升

1.三级培训再升级

公司级：开发24门安全微课，每门5分钟，采用动画+事故案例+VR体验，员工每月必须完成4门，手机端考试90分及格，不及格自动重新学习；车间级：建立“安全讲堂”，每周三下午由车间主任讲一堂“我的属地我负责”，用亲身经历讲述风险故事；班组级：推行“班前十分钟安全脱口秀”，员工轮流上台，用方言讲安全，用段子讲规程，用身边事教育身边人。

2.导师带徒2.0

打破传统“一对一”，采用“多对多”模式，一个导师带3个徒弟，一个徒弟拜3个导师，形成“安全导师团”。导师每月必须带徒弟完成一次“风险寻宝”活动，找到一条别人没发现的风险，奖励200元；徒弟在三个月内提出一条被采纳的合理化建议，奖励500元。全年计划培养安全导师120人，安全徒弟360人。

3.培训效果评估

培训结束30天后，采用“四不两直”方式到现场抽问、抽考、抽演。提问答错一次扣50元，连续答错三次重新脱产培训；实操演练不合格，现场停工学习2小时，并在群内发红包100元。全年累计抽问1847人次，合格率由年初的78%提升到93%。

五、应急管理与演练

1.一案三演

每套应急预案一年至少演练三次：第一次桌面推演，第二次实战演练，第三次盲演。盲演不提前通知时间、地点、科目，由总经理在演练当天早上7:00随机抽取。演练结束立即召开“复盘会”，采用“5W2