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2026安全检查工作计划(3篇通用范文)

2026安全检查工作计划（一）

一、年度目标与总体思路

2026年，公司安全管理体系以“零重伤、零火灾、零重大设备损毁”为底线目标，以“风险预控、隐患闭环、能力升级”为主线，通过“数据驱动＋现场验证”双轮模式，把传统检查升级为“监测—诊断—改进”的连续闭环。全年计划完成法定检查12次、专项诊断4次、体系审核2次、应急演练6次，输出改进方案不少于80项，整改关闭率100%，员工安全能力人均提升不低于20%。

二、组织架构与职责

1.安委会主任由总经理担任，每月听取安全绩效汇报，对重大隐患行使“一票否决”。

2.安全部设检查中心，配备注册安全工程师6名、高级技师2名、数据分析师1名，负责计划编制、标准维护、数据分析、绩效考评。

3.生产、设备、技术、物流、行政五大模块各设安全接口人，实行“谁主管谁负责”的模块责任制；接口人每月须完成一次“模块自查＋交叉互查”，并提交电子报告。

4.工会选派10名一线员工担任“安全督导师”，赋予现场叫停权，形成自下而上的监督网络。

三、风险辨识与分级管控

年初采用HAZOP＋JSA＋FMEA组合工具，对全厂438个单元重新辨识，更新风险清单。对高风险作业实行“红橙黄蓝”四色分级：红色由公司级直接监管，橙色由部门级监管，黄色由车间级监管，蓝色由班组级监管。每色对应“检查频次＋措施