（53页PPT）全微VR虚拟现实主题乐园超级门店商业计划书.pptxVIP

VR虚拟现实主题乐园超级门店商业计划书;团队介绍;虚拟现实主题乐园－超级门店;;;规划设计;整体规划;VR飞行影院;VR飞行影院;项目核心

Coreofproject;;项目体验点;;项目体验点;;CS射击;;飞行影院;;;;;公路竞技;;风暴实景模拟;亲子项目;《动画学院》是一个集合了亲子教育、互动体验、创意创造、艺术培养等特点的一个艺术类体验项目。该项目采用了当今最新的数字互动展现形式数字绘画、数字动画、多媒体互动、视频作品分享等高科技技术实现。120度大型环幕展示游客的作品，让的同时，并通过后台CGI技术对孩子的绘画作品进行动画处理，形成生动的动画影响，游客可以刻录成光盘或者通过品带回家。

注入生命力的魔术画本在魔术画本上画出来的动物会活起来并与儿童一起完成故事的媒体墙。;虚拟化妆;F1拉力赛;数字钓鱼;淘气堡;;相关案例;;行业分析丨Analysis;2016年已经成为VR商业化开???的元年;IP粉丝的力量;随着某省市化的加某省市综合体呈井喷式增长。面对电子购物越来越被人接受，传统购物中心面临巨大的压某省市商业综合体、购物中心越来越需要互动体验主题乐园来拉动人流。

目前，我国的消费主体，70后与80后占83%，他们接受新鲜事物快，喜好最先沿的娱乐方式。同时70后与80后大多数已经由两口之家向三口之家进行全面转型，14岁以下儿童已接近3亿，其中生某省市的儿童超过了1亿。广州、北京、上海、武汉、成都某省市，每月的儿童消费额近40亿元，全国儿某省市场未来存在约2万亿元的潜在动力。

综上所述，可见以家庭为单位的数字互动体验主题乐园拥有某省市场潜力。

;39;据相关统计显示，2011年至2015年这五年时间，全国20座某省市某省市综合体总量将超过1.6亿平方米，然而也出现了同质化严重，核心竞争力欠缺，阶段性过量等问题。

在此背景下，某省市综合体应然而生，它占地面积小，投资小，以主题乐园为核心进行打造，将游玩和商业有机结合，受到游客的强烈好评。

以主题乐园为核心的某省市综合体将成为未来发展趋势。;传统企业从两大核心向三大核心转变

2007年-2010年前后，企业对其信息化要求很简单，就是形象展示，也没期望其平台能带来多少商业上的回报，产品交付也简单；在11年到14年前后，企业对其信息化越来越务实，希望能对业务有一定的帮助，这时也涌现了非常多的O2O互联网类的公司，为提高其核心竞争力，以商业模式为核心竞争力来解决企业运营成本高的问题，时效性差的商务问题；而14年以后，，特别是15年以后，越来越多的企业对其信息化更务实，除了满足形象展示及商品展示外，还期望能产生在线交成大数据收集的闭环。;新的娱乐互动正在孕育而生

经过调查，目前我国的消费主体是70后和80后某省市场消费份额的80%。尤其大多80后，有着很强的对新生事物的接收意识和认知而且是现在社会的中坚力量，其中半数已为人父母，对孩子教育和智力开发都有着较高的要求。所以，针对未来VR涉及到亲子娱乐教育有着某省市场空间。;;核心团队丨Teamprofile;商业收益

Profitofbusiness;;225000人次/年：

会员及单项

VR主题公园落地于综合体：完成人群10%转化

100人次购买充值卡：套卡200/张、季卡600/张、年卡1200/张

22.5W×0.1=22500人

（11250×200）+（6750×600）+（4500×1200）

=5400000+2250000+4050000

！！！

;年运营成本=人员年成本+宣传推广年成本+年耗材成本+年水电成本+设备折旧成本+年场地租金成本

人员年成本≈基础员工12人*3000元*13月+中高层员工3人*8000元*13月≈78万元

（员工福利折算一个月工资）

宣传推广年成本≈5万元*12月≈60万元

年耗材成本≈5万元

年水电成本≈1万元*12月≈12万元

设备折旧成本≈成本200万/3年≈67万元

年场地租金成本≈800㎡*200元*12月≈190万元

全年运营成本约为200万元（自持物业）

全年运营成本约为400万元（租赁场地）;年纯利润=全年收益-年运营成本

全年收益

年运营成本：200万元（自持物业）

年运营成本：400万元（租赁场地）

全年利润约为970万元（自持物业）

全年利润约为770万元（租赁场地）;融资需求;本轮融资为天使轮融资，资金需求500万，拟出让30％股份;融资联系人

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;谢谢观看！