建筑施工项目合同条款精解.docxVIP

建筑施工项目合同条款精解.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建筑施工项目合同条款精解

在建筑工程领域,合同是维系各方关系的基石,是项目顺利推进的行动指南,更是解决争议的根本依据。一份条款完备、逻辑清晰、权责明确的施工合同,能够有效规避风险,减少纠纷,保障工程质量、进度与投资效益。本文将以资深从业者的视角,对建筑施工项目合同中的核心条款进行深度解析,旨在为合同的起草、审查与履约提供具有实践意义的参考。

一、合同主体与项目概况:基石之辩

合同的开篇,首要任务是明确“谁”在“做什么”。这看似简单,实则关乎合同的效力与责任的归属。

(一)合同主体的适格性审查

合同主体即发包人与承包人。对于发包人,需核实其是否为项目的合法权利人,是否具备相应的项目审批手续及资金筹措能力。实践中,不乏因发包人主体资格瑕疵(如项目公司尚未成立、超越授权发包等)导致合同无效或履行困难的案例。对于承包人,则需严格审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效,资质等级是否与承揽工程的规模、类别相匹配。联合体承包时,各成员单位的连带责任及内部职责划分亦需明确。

(二)项目概况的清晰界定

项目概况条款应清晰载明工程名称、建设地点、工程内容、工程规模(如建筑面积、结构类型、层数等)、立项批准文号等核心信息。此部分描述应力求准确、具体,避免模糊不清或产生歧义,为后续工程范围的界定、工程量的核算等奠定基础。例如,“工程内容”应尽可能细化,是新建、扩建还是改建,包含哪些专业工程(土建、安装、装饰等),均需明确。

二、工程范围与工作内容:权责之界

工程范围是合同的“心脏”,是界定承发包双方权利义务的核心依据。条款模糊或缺失,极易引发后续的“扯皮”与索赔。

(一)工程范围的界定方式

通常采用“工程量清单+施工图纸+技术规范”相结合的方式进行界定。工程量清单应详细列出分项工程的名称、计量单位和工程数量;施工图纸是工程实体的具体体现;技术规范则规定了施工工艺、材料标准和质量要求。三者互为补充,缺一不可。合同中应明确约定当三者描述不一致时的解释顺序。

(二)工作内容的细化

除了工程实体本身,工作内容还应包括为完成工程所需的各项辅助工作和管理服务,如施工准备、临时设施搭设、材料设备采购与管理(或甲方供料的接收与保管)、施工机械设备的提供、技术资料的编制与提交、竣工验收配合、成品保护、缺陷修复等。对于某些专业性较强的工程(如消防、电梯、幕墙),是由承包人分包还是发包人直接发包(平行发包),也应在此明确,并约定相应的管理责任和配合义务。特别注意“甩项工程”的明确约定,避免后期争议。

三、合同价款与支付:利益之衡

工程价款是合同的核心经济条款,直接关系到各方的切身利益,其约定的科学性与严谨性至关重要。

(一)合同价款形式的选择

常见的合同价款形式包括固定总价合同、固定单价合同和可调价格合同。

*固定总价合同:适用于工程量小、设计深度足够、工期短、工程条件稳定的项目。承包人承担主要的工程量和价格风险。合同中需明确风险范围(如材料价格波动幅度),超出风险范围的调整办法。

*固定单价合同:适用于工程量清单计价模式,工程量按实结算。单价相对固定,工程量风险由发包人承担,单价风险(如材料、人工价格波动)的承担方式需在合同中明确。

*可调价格合同:通常约定价格调整的范围、因素和方法,如法律政策变化、主材价格大幅波动等。此模式下,双方需对调价公式、基准价格等作出详细约定。

(二)工程量清单的作用与风险

采用工程量清单计价时,应明确工程量清单的编制依据及承包人对清单的复核责任。承包人未在约定期限内对清单提出异议,通常视为认可清单准确性,但这并不免除发包人对清单重大错漏的责任。

(三)工程价款的支付节点与方式

这是合同履行中最易产生争议的环节之一。应明确约定:

*预付款:支付条件(如合同生效、履约保函提交)、金额、支付时间、扣回方式和比例。

*进度款:支付周期(按月、按形象进度节点)、支付申请的提交与审核程序、审核期限、支付比例(如已完合格工程量的百分比)、支付时间。

*竣工结算款:竣工结算报告的提交与审核程序、审核期限(需符合相关法规规定,如《建设工程价款结算暂行办法》)、结算价款确定后的支付时间与比例。

*质量保证金(保修金):金额(通常为结算总价的一定比例)、预留方式、返还条件、返还期限和程序。

四、工期与进度:效率之约

工期是项目管理的三大目标之一,直接影响项目的投资回报和社会效益。

(一)合同工期的确定

合同工期应明确总日历天数,并约定开工日期和竣工日期。开工日期的确定方式(如发包人签发的开工令、合同约定日期、实际进场施工日期)需清晰,避免争议。竣工日期通常以工程通过竣工验收的日期为准。

(二)进度计划的编制与确认

承包人应在合同约定时间内提交详细的施工组织设计和进度计划,经发包人(或监理)批准后作为施工和

文档评论(0)

刘建国 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档