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文化宣传部副部长岗位职责及工作标准

序号

职责

工作内容、标准

绩效考核

1

协助主管经理开展企业文化建设的策划、组织工作

1、根据公司战略发展需求建立和完善企业文化建设体系，制定部门年度总体工作计划，明确部内全年的工作重点内容及工作量；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

2、依据部内的实际工作情况，制定具体的月份工作计划，有计划有步骤的开展工作；

3、根据公司企业文化建设的指导思想，结合时事做好宣传工作并征求意见，合理调整后进行落实。

2

制定和实施公司企业文化宣传工作规划

1、对企业文化主流思想做好宣传贯彻工作，保证与公司理念相统一；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

2、考核各部门对公司各项文化活动的宣传和落实情况，考核过程做到科学、合理、公平、公正；

3、结合工作实际，以公司发展要求为基础，定期向公司提供切实可行的建议，做到有征集，有反馈。

3

及时传达公司会议、文件精神

1、对公司发展的新思想、新战略认真学习，并做好宣传贯彻工作；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

2、文化理念贯标落实到位，分系统、分部门有步骤、有计划进行，做到部门、员工全覆盖；

3、保证公司会议、文件精神传达到位，不得延误和删减，并做好相关记录。

4

把握正确舆论导向，采写审定文件和稿件

1、指导报道员用正确的方式和方法参与到企业文化建设中来，保证各部门的参与性；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

2、对所征集稿件严格把关，确保稿件数量和质量。

5

负责各部门宣传网络的建立和宣传员的培训工作

1、负责文宣部网络版块的宣传工作，定期更新公司发展动态，保证内容鲜活；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

2、多方位、多形式的对各部门宣传员进行相关培训，做到有计划、有记录。

6

根据文体活动室、浴室、健身室管理制度安排部门人员轮动管理及部门费用管控工作

根据相关管理制度，制定浴室、健身室管理人员轮动制度；具体负责文体活动室的日常管理；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

部门费用管控工作

7

协助主管经理开展公司层面的文化学习活动

1、按照公司要求，组织开展临时性集中学习、冬训学习，做到有安排、有落实、有反馈；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

2、收集学习心得，交流体会，并选取优秀的稿件进行发表。

8

企业内刊的策划、编审、发刊工作

1、达到无错别字，无标点符号差错、无多字或缺字；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

2、按照发刊流程及时发刊，无延迟；

3、创新思维，敢闯新路，创建一流，持续推动。

9

完成公司员工节、文化节、友善杯篮球联谊赛、元旦春节联欢等活动的组织、实施工作

1、根据公司要求，制定员工节、文化节活动方案，组织各项活动的开展；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

2、各项活动开展有序，结合公司生产实际按计划完成。

10

完成上级领导交办的其他工作

1、领导交办的工作要按时间要求高效完成或督办落实到位；

未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现严重差错扣罚绩效工资200元。

2、工作完成的结果要及时向领导反馈。