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党员突击队实施方案

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大关于“增强党组织政治功能和组织功能”的部署要求，聚焦单位中心工作中的急难险重任务，以“一名党员一面旗、一支队伍一座堡”为目标，通过组建党员突击队，推动党员在关键岗位、重点项目、突发任务中亮身份、当先锋、作表率，形成“党委统筹、支部搭台、党员聚力、群众参与”的攻坚格局，切实将党的组织优势转化为发展优势、治理效能。

二、组织架构与人员管理

（一）组建原则

党员突击队坚持“因需组建、动态调整”，由基层党委统一统筹，以党支部为基本单元，采取“组织推荐+党员自荐”方式选拔队员。队员需满足以下条件：中共正式党员（含预备期），政治素质过硬，业务能力突出，作风扎实肯干，自愿服从组织安排；优先考虑党龄3年以上、担任过班组长或获得过年度优秀党员等荣誉的党员。

（二）层级设置

根据工作实际，突击队设置“总队—分队—攻坚小组”三级架构：

1.总队：由基层党委书记任总队长，党委副书记任副总队长，成员包括党群工作部、综合管理部、安全质量部等部门负责人，负责统筹全队工作规划、任务调配、资源协调及考核评价。总队设专职联络员1名（由党群工作部工作人员兼任），负责日常联络、材料汇总及信息报送。

2.分队：以项目、车间、区域或专项任务为单元组建，每支分队15-20人，由党支部书记任分队长，支部委员或业务骨干任副分队长。分队数量根据年度重点任务动态调整（原则上不少于3支），如“技术攻关分队”“应急抢险分队”“民生服务分队”等。

3.攻坚小组：每支分队下设3-5个攻坚小组，每组5-7人，由党员骨干任组长，成员涵盖技术、生产、后勤等多岗位党员，必要时可吸纳1-2名入党积极分子或群众骨干参与，形成“党员带群众”的攻坚合力。

（三）人员管理

1.准入退出：队员需填写《党员突击队队员申请表》，经党支部初审、总队审核后公示5个工作日，无异议后纳入管理；出现严重违反纪律、连续2次无故不参加任务、群众满意度低于70%等情况的队员，由分队提出退出建议，总队审批后清退。

2.动态调整：每半年对队员表现进行综合评估，根据任务需求调整分队及小组设置；年度末结合考核结果，按10%比例补充新队员，保持队伍活力。

三、主要职责与任务清单

（一）总队职责

制定年度工作计划，明确重点攻坚方向；统筹全队资源调配（含物资、技术、人力）；建立“周调度、月总结、季考评”机制，跟踪任务进度；对接上级党组织及外部单位，争取支持；组织开展队员培训、典型选树及宣传推广。

（二）分队职责

落实总队工作部署，分解具体任务至各攻坚小组；制定分队行动方案，明确任务目标、时间节点及责任分工；协调解决小组执行中的困难，定期向总队汇报进展；做好队员思想动员，收集队员及群众意见建议，及时调整工作方法。

（三）攻坚小组职责

严格执行分队任务要求，确保按质按量完成目标；主动与所在部门、班组沟通协作，推动任务落地；记录工作过程（含影像、日志），总结经验做法；密切联系群众，在任务中倾听诉求、解决问题，提升群众获得感。

（四）重点任务清单

结合单位年度中心工作，突击队重点承担以下四类任务：

1.生产经营攻坚：聚焦产能提升、成本控制、技术瓶颈等关键环节，开展“党员责任区”“党员示范岗”创建。例如：针对装配车间产能不足问题，组建“产能提升攻坚小组”，通过优化工艺路线、改造工装夹具、推行“两班制”弹性排班，力争3个月内将日产量提升20%；针对原材料损耗过高问题，联合技术部开展“降本增效”攻关，梳理10项浪费点，制定改进措施，年度节约成本50万元以上。

2.应急处突攻坚：围绕安全生产、自然灾害、公共事件等风险领域，建立“1小时响应”机制。例如：组建“应急抢险分队”，每季度开展防汛防台、消防逃生、设备故障等实战演练，储备沙袋、抽水泵、急救包等应急物资（按覆盖300人规模配置）；遇突发事故时，分队30分钟内集结，配合专业部门开展现场警戒、伤员转移、隐患排查，确保事态可控。

3.民生服务攻坚：聚焦职工群众“急难愁盼”问题，开展“我为群众办实事”实践活动。例如：针对职工反映的“食堂餐品单一”问题，组建“后勤服务小组”，通过问卷调查收集200余份意见，调整菜谱结构（增加素食、低脂餐），设立“意见箱”动态反馈；针对老旧职工宿舍漏水问题，协调物业部门制定维修计划，2个月内完成5栋楼屋顶防水改造，惠及120户家庭。

4.创新创效攻坚：鼓励队员在管理模式、技术应用、文化建设等领域探索创新。例如：组建“数字化转型小组”，推动车间设备联网、数据可视化，实现关键工序实时监控，减少人工巡检耗时40%；组建“文化宣传小组”，打造“党员故事汇”品牌，通过微视频