高级人力资源管理师(一级)新教材课后习题答案第一章人力资源规划.docVIP

高级人力资源管理师（一级）

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第一章人力资源规划

1。简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段。

答：现代企业人力资源管理各个历史发展阶段如下:（P5～7）

1）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段.从20世纪20年代开始到50年代后期,是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。

2）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期.

3）现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从20世纪80年代以来,现代人力资源管理的实践和理论，无论是在欧洲、美洲，还是在亚洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步.

2.说明战略性人力资源管理的概念.

答：战略性人力资源管理的概念(Pl）:人力资源战略（规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。

3。说明战略性人力资源管理的特征。

答：战略性人力资源管理的特征如下:(P8~12）

1）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。

2）集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。它包括：①一般系统理论;②行为角色理论；③人力资本理论；④交易成本理论；⑤资源基础理论。

3）人力资源部门的性质和功能发生了重大转变.它包括:①组织性质的的转变；②管理角色的转变;③管理职能的转变；④管理模式的转变。

4.说明战略性人力资源管理的衡量标准。

答：战略性人力资源管理的衡量标准如下：(P12)

1)基础工作的健全程度.企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。

2）组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅?

3）领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念，实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴?人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的角色转变为二重、三重或四重角色？

4)综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展？

5）管理活动的精确程度.人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程度，管理评估的数量化、标准化程度等。

5.说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。

答：（1)企业人力资源战略规划的概念（P15)：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下劳动力数量和质量的总和。人力资源战略作为企业发展战略的下属概念，是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。因此，可将人力资源战略规划定义为:它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。

(2)企业人力资源战略规划的特点:(P14)

1）目标性。企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的总体目标的要求。企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向,以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。企业目标是一个体系,既有长期目标，又有中短期目标；既包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标.

2）全局性。可以推论,研究企业生存发展的、带有全局性的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。

3)计划性。计划是由计划信