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2025年项目执行管理知识考察试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.项目执行过程中，以下哪种沟通方式最适合用于紧急情况的信息传递？()

A.电子邮件

B.电话

C.即时通讯工具

D.面对面沟通

答案：B

解析：在紧急情况下，需要快速传递信息并得到及时反馈。电话沟通能够立即建立联系，实时交流，确保信息迅速传达，相比电子邮件、即时通讯工具，其及时性更强；而面对面沟通在紧急时刻可能受时间和空间限制，不能及时实现。所以选B。

2.项目执行阶段，项目经理发现某个关键资源即将离职，此时项目经理首先应该做的是()

A.立即寻找替代资源

B.与该资源沟通，了解离职原因

C.向上级领导汇报该情况

D.调整项目计划以应对资源缺失

答案：B

解析：当发现关键资源即将离职时，首先要与该资源沟通，了解离职原因。因为有可能通过解决其面临的问题，使其继续留在项目中。在未了解原因就直接寻找替代资源、向上级领导汇报或调整项目计划，可能会导致不必要的资源浪费和决策失误。所以选B。

3.以下哪项不属于项目执行过程中的质量控制活动？()

A.检查项目可交付成果

B.审查项目文档

C.制定质量管理计划

D.进行测试和验证

答案：C

解析：制定质量管理计划是项目规划阶段的工作，目的是确定项目质量的目标、标准和方法。而检查项目可交付成果、审查项目文档以及进行测试和验证都是在项目执行过程中对已完成的工作进行质量检查和控制的活动。所以选C。

4.项目执行过程中，若项目进度落后，项目经理决定增加资源来加快进度，这属于以下哪种进度压缩技术？()

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.资源平滑

答案：A

解析：赶工是通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期。快速跟进是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡。资源平滑是对进度模型中的活动进行调整，使项目资源需求不超过预定的资源限制。所以选A。

5.在项目执行阶段，风险管理的主要工作是()

A.识别风险

B.评估风险

C.实施风险应对措施

D.监控风险

答案：C

解析：在项目执行阶段，已经完成了风险的识别和评估工作。此时风险管理的主要工作是根据之前制定的风险应对计划，实施相应的风险应对措施。监控风险贯穿于项目的全过程，但在执行阶段，重点是落实应对措施。所以选C。

6.项目执行过程中，团队成员之间出现了冲突，项目经理应该首先()

A.直接干预并解决冲突

B.让团队成员自行解决冲突

C.了解冲突的原因和背景

D.对冲突的成员进行惩罚

答案：C

解析：当团队成员之间出现冲突时，项目经理首先要了解冲突的原因和背景。只有清楚了冲突产生的根源，才能采取合适的解决方法。直接干预可能会因为不了解情况而导致解决方式不当；让团队成员自行解决可能会使冲突升级；对成员进行惩罚可能会加剧矛盾，不利于团队和谐。所以选C。

7.以下关于项目变更管理的说法，正确的是()

A.项目变更管理只需要关注技术方面的变更

B.项目变更应该尽可能避免，一旦发生变更就意味着项目失败

C.项目变更管理的目的是确保变更得到有效控制和管理

D.项目变更管理只在项目执行阶段进行

答案：C

解析：项目变更管理需要关注各个方面的变更，包括技术、范围、进度、成本等，A选项错误。项目变更在项目实施过程中是不可避免的，合理的变更管理可以使项目更好地适应内外部环境的变化，并不意味着项目失败，B选项错误。项目变更管理贯穿于项目的整个生命周期，而不仅仅在执行阶段，D选项错误。其目的就是确保变更得到有效控制和管理，使项目朝着既定目标前进。所以选C。

8.项目执行过程中，项目经理需要定期向项目干系人汇报项目进展情况，以下哪种报告方式最能直观地展示项目进度？()

A.文字报告

B.图表报告

C.口头报告

D.视频报告

答案：B

解析：图表报告能够以直观的图形（如甘特图、进度曲线等）展示项目的进度情况，使项目干系人快速了解项目的进展状态、关键里程碑的完成情况等。文字报告虽然详细，但不够直观；口头报告和视频报告受时间和表达的限制，难以全面、直观地呈现项目进度。所以选B。

9.项目执行阶段，若发现项目成本超支，项目经理首先应该()

A.削减项目范围

B.寻找降低成本的方法

C.要求增加预算

D.调整项目进度计划

答案：B

解析：当发现项目成本超支时，首先应该寻找降低成本的方法。削减项目范围可能会影响项目的交付成果和目标；要求增加预算需要有充分的理由和依据，不能轻易提出；调整项目进度计划不一定能直接解决成本超支的问题。所以选B。

10.以下哪种项目团队建设活动最有助于提高团队成员之间的信任和协作？()

A.团队聚餐