（56页PPT）华油天然气建议书.pptVIP

项目时间安排注：1、项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整2、项目董事及外聘专家的时间安排见“组织安排”中的“沟通安排”周12345678项目启动管理诊断及现状流程描述华油公司控制体系咨询项目中期汇报终期汇报差异分析4人８周（不含项目董事及外聘专家）配套改进方案提出管理诊断汇报前期汇报项目预算注：1、以上预算不含1名项目董事及1名外聘专家的费用，两人将友情支持华油公司，不收取费用2、某著名企业公司项目人员为本项目工作赴委托方办公机构所在地（包括总部及分支机构）进行深入访谈和实地调查的差旅费（飞机票、火车票、汽车票、出租车费、餐费和住宿）由委托方负责安排，有关费用实报实销阶段所需时间参与人数单价（RMB元/人月）总预算（RMB元）管理诊断及现状流程描述（含内控体系诊断）3周4人80,000240,000差异分析3周4人80,000240,000配套改进方案提出2周4人80,000160,000预算合计80,000640,000业务专长本项目角色：项目董事运作/信息化咨询中心总经理36岁从业7年财政部科研所硕士、高级会计师行业专长IT行业、制造业、项目型企业、证券业、咨询业咨询经历某石油机械制造及贸业务流程咨询某某著名企业集团业务流程咨询某医药集团业务流程咨询某发电厂业务流程重组及设备管理模式咨询某重型机械制造企业管理诊断及IT规划咨询某大型化工企业业务流程梳理及大型ERP软件实施项目海南某某省市公司ERP软件实施项目某证券公司信息化项目某国家重点项目研发及试点推广项目（涉及30万家企业）某ERP软件开发项目其他涉及的项目有：某石油勘探企业业务流程及大型软件实施项目、某国际食品企业大型软件实施项目、某大型某著名企业企业集团业务流程重组及大型软件实施项目、某重型汽车制造企业业务流程重组及大型软件实施项目、某石油开采企业业务流程重组项目企业信息化、业务流程重组、战略及组织、策略咨询、财务咨询等业务专长本项目角色：外聘专家姜国荣39岁从业12年财政部科研所硕士行业专长大型及特大型企业集团相关介绍某国内会计师事务所合伙人、总经理中国注册会计师、中国注册资产评估师和注册税务师执业资格国家银监会聘任的国家开发银行兼职监事、国防科工委特聘财务专家审计及资产评估经历：中国节能投资公司、中国某著名企业总公司、国家某著名企业、中国车辆工业总公司、新华人寿保险公司等财务管理咨询经某著名企业财务管理及内控体制设某著名企业财务管理模式及会计核算体制设计、某著名企业财务管理及内控体某著名企业财务管理模式及内控体制设计等企业审计、资产评估、内控体系建立、财务咨询等业务专长本项目角色：项目经理段庆礼高级咨询顾问33岁从业8年对外经济贸MBA行业专长IT行业、造纸行业、制造业、化工行业、服装行业、物流行业、咨询业咨询经历黑龙江某纸业集团企业信息化咨询吉林某大型化纤集团业务流程重组咨询山东某玻璃集团企业信息化咨询南方某动力集团业务流程重组咨询陕西某进出口公司成本管理项目无锡某大型加工企业薪酬及绩效考核体系咨询项目江苏某大型化工集团业务流程重组咨询江苏某大型服装集团企业信息化规划、业务流程重组咨询个服装公司ERP项目实施北京某软件公司法人治理结构和股权激励咨询青岛某大型物流集团办公决策管理咨询北京某大型服装企业营销网络管理咨询黑龙江某大型医药集团薪酬及绩效考核体系咨询项目企业信息化、业务流程重组、法人治理结构、股权激励、营销管理等业务专长本项目角色：项目成员高级咨询顾问35岁从业6年澳门亚洲公开大学MBA行业专长IT行业、制造业、化工行业、某著名企业行业、电力行业、咨询业相关经历西南某大型化工某省市公司集团管理模式及业务流程重组咨询山西某大型化工某省市公司业务流程梳理及国际大型软件实施项目北京某电力设备制造企业业务流程梳理及国际大型软件实施项目青海某某著名企业服务企业业务流程梳理及国际大型软件实施项目某大型钢铁集团业务流程重组及国际大型软件实施项目某物流企业业务流程梳理及国际大型软件实施项目曾担任某国外独资投资咨询公司、某某著名企业设备公司、某电子设备制造商财务经理、财务总监曾涉及某国际直销企业业务流程重组及国际大型软件实施项目、某发电企业