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Xx医院医用气体系统停气应急预案

一、应急组织架构与职责分工

为确保医用气体系统停气事件快速响应、科学处置，医院设立应急指挥部及下设五个专项工作组，明确职责边界与协同机制：

1.应急指挥部

由院长任总指挥，分管后勤、医疗的副院长任副总指挥，成员包括医务科、护理部、后勤保障部、设备科、信息科、保卫科负责人。职责：统筹停气事件整体处置，批准应急资源调配方案，决策患者转运、科室关闭等重大事项，向上级卫生行政部门报告事件进展。

2.技术保障组

由后勤保障部主任任组长，成员为医用气体系统运维团队（持证工程师5名）、设备科技术骨干。职责：10分钟内抵达现场完成故障排查（含气源端、管道系统、终端设备），判定停气范围及预计修复时间；启动备用气源（液态氧储罐、移动制氧机、压缩空气钢瓶等）切换操作；制定临时供气方案（如优先保障ICU、手术室等关键科室）；记录故障原因及处置过程，形成技术分析报告。

3.临床救治组

由医务科科长任组长，成员为各临床科室主任、护士长、麻醉科医师、重症医学专家。职责：指导临床科室启动患者分级管理（特级/一级护理患者、使用呼吸机/麻醉机患者为最高优先级）；协调备用医疗设备（便携式氧气瓶、手动吸引器、空气压缩泵）调配；评估患者转运必要性（如ICU患者转至备用抢救室），制定转运路径及监护方案；监测停气期间患者生命体征变化，记录不良事件。

4.物资保障组

由采购供应部主任任组长，成员包括仓库管理员、设备维修班。职责：20分钟内完成备用气源（氧气钢瓶储备量≥全院24小时用量的120%、压缩空气钢瓶≥8小时用量）、应急设备（便携式吸引器30台、空气压缩泵20台）的清点与发放；协调外部供气单位（签订2家以上备用供应商协议）紧急配送；保障维修工具（检漏仪、管钳、密封胶、管道配件）充足可用。

5.信息联络组

由院办公室主任任组长，成员包括总值班人员、信息科工程师。职责：建立“停气事件专项联络群”（覆盖指挥部、各工作组、临床科室），每15分钟更新处置进展；对接外部单位（供气公司、120急救中心、卫健委），同步停气影响范围及患者救治需求；通过医院内网、电子屏向员工发布停气通知（避免患者及家属恐慌，由护士长统一解释）；留存事件全流程记录（电话录音、微信记录、会议纪要），汇总形成总结报告。

二、风险分级与响应标准

根据停气范围、持续时间及对医疗安全的影响程度，将事件分为三级，执行差异化响应措施：

一级事件（全院性停气）

-判定标准：全院≥80%区域停气，或关键科室（ICU、手术室、急诊）停气持续时间≥2小时。

-响应措施：指挥部全体成员立即到岗，启动全院“红色预警”；技术组切换至液态氧储罐（储备量满足全院8小时需求）或联系备用供应商紧急送气；临床组将ICU患者按“病情轻重+设备依赖度”分级转运（呼吸机支持患者优先转至备用抢救室，备用抢救室配备独立氧气瓶及UPS电源）；物资组2小时内完成全院备用气源补充；信息组每30分钟向卫健委报告进展。

二级事件（区域停气）

-判定标准：单一楼层或3个以上连续科室停气，持续时间1-2小时；或关键科室停气＜2小时但影响≥5台生命支持设备。

-响应措施：副总指挥牵头处置，启动“黄色预警”；技术组30分钟内隔离故障区域（关闭分区阀门），优先保障相邻区域供气；临床组对受影响科室患者进行评估（如手术室暂停非紧急手术，已手术患者使用便携式氧气瓶维持至术毕）；物资组1小时内调配备用气源至受影响区域；信息组每小时向指挥部汇报。

三级事件（局部停气）

-判定标准：单科室或单个设备终端停气，持续时间＜1小时；或非关键科室（如普通病房）停气＜2小时。

-响应措施：总值班人员协调处置，启动“蓝色预警”；技术组15分钟内排查终端故障（如接口松动、过滤器堵塞），现场修复；临床组使用科室备用氧气瓶（每病房配备2瓶，压力≥10MPa）临时供气；物资组30分钟内补充消耗的备用气源；信息组记录事件但不启动全院通报。

三、停气事件处置全流程

1.事件发现与初始报告（0-10分钟）

-临床科室：护士/医生发现设备报警（如呼吸机氧浓度低于21%、吸引器无负压），立即检查气体终端（观察压力表、听是否有气流声），确认停气后，1分钟内拨打后勤保障部24小时值班电话（分机8001），同步报告科室主任及护士长。

-技术组：接到报告后5分钟内通过监控系统（气体监控平台实时显示各区域压力值）确认停气范围，10分钟内抵达现场，携带工具（检漏仪、压力测试仪、管道图）开展排查。

2.故障排查与临时供气（10-30分钟）

-气源端排查：检查制氧机（是否断电、故障代码）、液态氧储罐（液位、压力是否正常）、外部供气接口（是否泄漏、阀