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绞车司机交接班制度

一、制度背景

绞车司机作为企业建设和生产中不行或缺的一环，交接班制度的建立旨在规范绞车司机的交接流程，确保生产安全和工作连续性。本制度适用于全部绞车司机，包含正式员工和外包人员。

二、管理标准

绞车司机交接班的时间为每日交班前30分钟，确保交接信息完整、准确。

交接班地方为绞车司机的工作岗位或指定交接区域。

交接班过程需有至少一个监督人员参加，确保交接环节的规范性和准确性。

交接班内容应包含但不限于：设备运行情况、异常情况的处理、操作技巧和注意事项等。

三、考核标准

绞车司机每次交接班应当如实记录相关情况，遗漏或虚假记录均会受到相应惩罚。

交接班记录应使用规定的文档或电子表格进行，要求清楚、易读。

监督人员应及时对交接班情况进行检查并签字确认，对交接不规范的情况及时指出并提出整改要求。

绞车司机每月需参加一次综合考核，考核内容包含交接班记录准确性、交接过程规范性以及工作中的安全操作等。

对于连续两次交接不规范的绞车司机将进行相应的纪律处分。

四、交接班流程

前任绞车司机需于交接班前30分钟进行设备检查，确保设备运行正常。同时，将设备运行情况记录在交接班文档或电子表格上。

后任绞车司机到岗后，与前任绞车司机进行面对面的交接班沟通。前任绞车司机应认真说明设备运行情况、特殊事件和值班注意事项等。后任绞车司机需在交接班文档或电子表格上记录这些信息。

后任绞车司机在听取前任绞车司机的交接班内容后，应向前任绞车司机提问，确认本身对交接内容的理解和掌握是否准确。如有不明确或不确定的地方，应当及时询问和澄清。

前任绞车司机在确认后任绞车司机掌握了交接内容后，应签字确认，并将文档或电子表格交给监督人员进行检查和确认。

监督人员对交接班情况进行检查，并在交接班文档或电子表格上签字确认。

交接班流程完成后，后任绞车司机可正式开始工作。

五、附则

绞车司机在交接班过程中，需保持沟通的及时性和准确性，任何疏漏或欠妥行为都可能影响到生产和工作环境的安全。

对于交接班过程中发现的问题或异常，绞车司机须及时报告相关负责人，并按指引进行处理。

本制度的执行由职能部门负责，监督人员需按规定进行记录、检查和汇总。定期对绞车司机的交接班情况进行评估和总结，依据需要进行制度修订和完满。

以上就是我们企业绞车司机交接班制度的认真规定。各位绞车司机在日常工作中务必严格执行，确保交接班过程的规范性和准确性，以确保生产安全和工作连续性。如有任何疑问，请随时向职能部门咨询。

日期：xxxx年xx月xx日

本规章制度经企业领导批准后生效。